个体价值崛起，但仍处于“试错”阶段

朱冬

【反思篇】

无论是企业和雇员，还是平台和个

人，这些都是利益共同体。任何时代，

组织所要关心的，都应该是力求去

建立一个利益共同体和命运共同体。

1970年代，美国经济发展出现“滞胀”。美国经济学家马丁·威茨曼认为“滞胀”的原因，在于工资结构不合理，主张用分享制度代替现有的工资制度。资本家和工人就未来的收益分享展开讨论，即在企业未来的收益中，多少归资本家、多少归工人。马丁·威茨曼希望以此缓解社会矛盾，刺激工人的积极性。这些也被他写入了1984年出版的《分享经济》一书。

从马丁·威茨曼的分享制度观里，我们可以窥探到个体与组织在价值实现过程中可能出现的模式转变的端倪。

2011年，美国《时代》杂志评选“十大改变世界的新观念”，“分享经济”榜上有名。彼时，Airbnb成立三年，Uber成立两年，分享经济还处于边缘地位。

短短数年内，Airbnb的用户已遍布190个国家近34000个城市，估值也达到了200亿美元；Uber的业务已遍及全球300多个城市，估值高达500亿美元。普华永道的报告则显示：预计到2025年，全球分享经济收益可达3350亿美元。

与马丁·威茨曼的分享经济理论相比，分享经济及其商业模式，目标已经不仅仅是为了促进社会资源和福利的分享，还涉及在互联网技术和生态文明需求的动力基础上生根发芽的个体与组织，个人和平台的利益实现和价值突围。

而急速生长的分享经济时代带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，对组织提出了哪些新的变革要求？……