浅谈企业可持续发展的经济战略与管理模式创新

田明

摘要：在当前企业发展的过程中，如何结合新市场形势的发展需求，对于自身的管理模式进行创新，更好地提高自身可持续发展能力，这是当前市场竞争发展中企业所必须面对和解决的一个问题。

关键词：企业可持续发展；经济战略；管理模式创新

在企业不断发展的过程中，企业自身管理模式需要不断地进行创新，总而更好地满足当前企业可持续发展的战略目标。企业的发展离不开有效地创新和改革，基于可持续发展战略目标之下，企业必须要对于自身内部各类要素进行合理的控制和构建，围绕企业特点制定科学的发展机会，创新管理理念和管理形式，抓住管理重点，利用创新来实现更好地创新发展，为战略发展目标的落实构建一个良好的环境和基础，更好地获得自身经济效益、社会效益的发展。

一、企业可持续发展的经济战略下企业管理模式的发展趋势

对于企业管理工作来说，相关管理工作的开展应该给对于管理工作的规则和方式进行科学的制定，并且结合企业的发展目标、资源情况进行有效地协调和配置。企业管理的过程中，需要进行不断地发展创新，对经营管理的理念进行发展，融入现代化可持续发展的新理念。在可持续发展的经济战略下，企业管理工作的开展应该与传统的管理工作进行有效地区分，在传统物质资源管理的基础上，提高对人力资源管理工作的控制，将管理对象集中在人力资源方面，关注对员工的积极性进行调动，实现对员工价值最大化的发挥。在管理工作中，应该融入对员工更加全面的激励，提高员工的综合素质。管理工作的开展也要提高全面性，对于多个管理因素进行全面的统筹管理，以多元化的管理方式提高管理工作的统筹效果。在对于管理重点的界定上，要关注对可持续发展战略的实现，将企业内部相关管理工作进行重新梳理，并且将战略管理的框架进行下放和扩大，将以前不被重视的工作进行重视，并且将企业内部各种相关工作都上升到战略层面当中。

现代化企业发展的过程中，其管理模式应该随着时代的发展和环境的变化而变化，传统的管理模式已经不能使用新时期的企业经济发展需求，不符合企业的发展态势情况，企业的管理工作需要具备更多的时代性特点，并且结合不断地创新改进，更好地适应当前知识经济时代、个性化时代以及差异化时代的基本需求。企业在开展管理模式创新的过程中，要关注人性化理念的实现，真正地将人力资源作为企业最重要的无形资源来对待，给予广大员工一个良好的发展平台，更好地尊重员工，与员工实现同步成长和发展，提高与员工之间的沟通交流效果，让员工参与到企业的管理当中，对于员工进行更好地激励，结合科学有效地开发、选拔与培养措施，提高人才价值的发挥效果，帮助企业更好地步入新管理阶段。

二、新管理模式的重要特点

（一）弹性的管理模式

管理模式更具有弹性是新管理模式所应该具备的一个特色，相对于传统企业管理工作来说，其组织结构的设计相对死板，其围绕企业资金流动情况和资产情况来进行设置，其没有全面地对于不同的需求和个性化进行调整。新的企业管理模式应该更加关注信息的流动，在管理工作中要提高组织结构设置的适应能力和弹性，更好地应对外界环境的发展变化。在组织结构设置上，要采取合理的精简方式，打造扁平化的组织结构形式，更好地对于管理成本进行控制，提高管理效率和整体质量，更好地调动员工的参与积极性和自主性。在组织结构的设置上，也要重视对管理中心的合理调整，打造优质的管理团队，将传统垂直化的管理形式进行改变，更好地凸显出新管理模式在效率上的优势。

（二）柔性的管理模式

柔化的管理模式是新管理模式的重要特征之一，其也是体现出人性化管理的重要需求。现代企业管理模式的构建上，要关注对员工的管理，对其积极性进行全面调动，更好地对企业的战略发展目标进行实现，通过对员工创造性的发挥，更好地提高企业生命力和活力。在管理工作开展中，要重视人力资源的重要性，将人才的开发作为企业发展战略中所不可或缺的 一部分内容。在企业发展建设中，也要重视企业文化建设，更好地对核心价值观进行塑造，打造良好的企业文化发展氛围，让企业内部的凝聚力得到更好地提高。柔性管理实施的过程中，也要注重对员工的培养，关注员工素质的全面提升，更好地为企业发展提供重要的动力。

（三）灵活的管理模式

企业在经营管理工作中，其面临的环境是动态的，并且内外部因素也是在不断发展变化当中的。为了更好地提高管理的有效性，相关管理模式的构建和创新上必须要将灵活性作为其中的一个主要的内容。在面对不断发展变化的市场形势下，企业的产品必须要不断的创新，其内部管理模式也需要具备调整能力，随着内外的变化而进行创新改革，突破单一管理模式的局限。

三、企业管理模式创新策略

（一）责任管理模式

在当前新的经济发展性阿嚏下，企业自身必须要对于自身所肩负的责任进行明确，并且关注自身责任方面的实现，将责任实现作为自身重要的发展动力来源，更好地强化自身社会功能的实现效果。在责任管理模式中，要关注企业自身的社会价值，并且更好地对管理活动进行创新，关注自身的发展对于社会和环境方面的影响，更好地将自身经济、环境以及社会的价值进行实现。责任管理模式中，社会责任是管理工作的重要主题，并且将实现多方面价值最大化作为最终管理目标，对于相关合作方的价值创造过程进行把控。责任管理模式下，企业要对于管理对象进行有效创新，更好地实现和社会的互动，这也是企业实现自身社会价值中所应该关注的一方面创新。

（二）知识管理模式

在知识经济时代下，企业的管理创新不可或缺地应该关注知识管理模式的应用。知识管理的对象是企业内部的信息，采取科学的管理手段，将各类知识和信息资源进行有效地整合，结合合理的信息共享利用手段，提高企业管理工作的整体成效。利用现代化的管理思想和管理理念，将知识作为企业重要的无形资产，采取科学可靠的技术手段，让内部的信息得到更好地利用，并且打造透明的信息模式，让企业员工更好地了解企业本身，提高企业和员工之间的信任度，让员工的工作积极性得到更好地提高。另外，知识管理模式下，企业也要更加关注对优秀人才的培养，不断提高企业整体知识素质水平，通过对人才结构的合理调整和改进，更好地提高企业的软实力。

（三）文化管理模式

在企业管理工作开展中，企业文化建设工作一直是其中关键一部分内容。而在新的管理思路下，文化管理模式也应该成为实现可持续发展经济战略下一个不可或缺的一部分内容。在企业文化建设中，企业文化通过不断地整合，实现了广大员工更好地认同，并且形成内部的合力与凝聚力，更好地给为实现企业发展目标为整体。文化管理模式关注文化需求的实现，并且以人为本地展开相关管理活动，重视员工内心需求的实现。企业要积极展开相关的道德教育工作，提高员工的责任感，让其更好地发挥自身的价值，并且真正地与企业融为一体，实现价值方向的一致化。另外，文化管理模式应用下，也要关注客户方面的需求，在管理工作中融入更多、更强的服务理念，更好地对外界提供优质的服务，让外界感受到企业的文化特色与形象。

（四）柔性管理模式

相对于刚性管理来说，柔性管理更加关注管理活动的软化，注重是海鲜思想方面的驱动，将以人为本作为重要的管理思路。企业柔性管理改革中，其管理重点也逐渐发生了变化，其更加关注员工自身意识观念的发展，并且关注员工的自觉性，以往硬性的管控手段得到了改进，整个管理工作更加有效。柔性管理通过管理思路的转变，其本身管理工作打破了以往强制性管理工作中的诸多弊端，将管理工作真正地融入到企业的文化内容，并强调了新的价值观，简化管理流程，让企业内部的管理层与员工层更好地进行沟通。

四、结语

总而言之，在当前企业发展的过程中，可持续发展的战略应该成为企业的重要发展战略。企业如何实现自身的发展转型，更好地实现管理模式方面的创新，这已经成为了当前企业管理者所必须重视的一部分问题。本文对于当前企业管理模式的发展趋势进行了分析，并阐述了新管理模式的特点，再次基础上分析了管理创新的几个方面和重点，以期更好地提高企业管理模式的创新效果。

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（作者单位：大唐保定供热有限责任公司）