制度是这样硬起来的

无宪法不足以立国。同理，无规章制度企业无法远行。十二五期间，中国航天三江集团万峰公司把规章制度体系建设摆在首要位置，全面推进经营管理模式和运行机制法治化，有力促进了企业科学健康发展。

强化法治意识 升级管理理念

部门边缘职责不清、个别制度内容打架、少数制度

操作性不强…… 2011年，万峰公司在规章制度执行和检

查过程中发现存在问题。

“加强规章制度建设是依法治企，提高企业法治化水平的重要途径。”公司领导班子统一认识，在干部职工间开展制度体系专项提升活动，全面梳理各类规章制度。

该公司拟定规章制度体系建设实施方案，定期对制度执行情况进行检查及评比表彰，推广实施好的经验做法。通过研究探索，该公司各部门结合企业实际和部门职责，合并与废止 21项制度，修订后的规章制度总量减少 7.37%，规章制度的适应性、可操作性显著提高。

在制度修订过程中，该公司严格区分限定性和引导性两类制度，并将所有制度全部挂在企业内部信息平台上，让每名员工都可随时查阅，既确保了权力在制度的规范约束下有序运行，又真正使制度成为员工的行为规范。

细化职责 健全管理机制

“零件已加工完毕，请转下道工序！”“试验准备工作已经完成，随时可以开始！”……前不久的一次攻坚任务中，万峰公司各部门、各工序做到无缝衔接，每个时间节点均被确保。这是该公司大胆创新管理思路，细化管理职责，健全管理制度取得的可喜成果。

法治管长远，制度是根本。制度体系建设初期，该公司领导班子成员深入各部门开展全方位调研，与干部职工进行面对面交流，共收集到涉及产品质量、安全生产、经营管理等方面的多个问题，以及百余条改进措施。

针对干部职工提出的意见和建议，万峰公司细化各类人员的岗位管理职责、各类设备的操作管理职责和各类场所的使用管理职责，尤其是各岗位、各部门的边缘职责，让每位员工、每个部门都深知自己该干什么、如何干，构建起完整的责任体系，使人人有责、定岗定责，处处有责、定物定责，实现了管理责任全覆盖、无死角，确保各项工作有法可依、有章可循。

运用信息化手段 提升管理效率

“凡是可能出错的事有很大几率出错。”这是经典的墨菲定律，针对可能出现的问题，万峰公司的法宝就是运用信息化手段。

近年来，围绕“技术”和“经济”两条主线，该公司以“系统集成、资源整合、数据共享”为目标，将 SOA架构融入企业信息化架构建设，针对任务建立完成里程碑、针对岗位建立岗位工作表、针对设备建立任务状态表，每个表格明确何时完成哪些工作量、工作标准是什么，形成以核心业务为基础，以人、财、物为重点工作流程的信息化管理系统。

目前，该公司全员信息管理已颇具规模，基本实现“信息共享、流程贯通、业务协同、资源利用、权力受控、知识传承”目标，企业管理变由粗放走向精细，成功入选“湖北省信息化与工业化融合试点示范企业”。同时，该公司多项技术居于国内领先水平，先后被认定为“国家高新技术企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”及“湖北省技术中心”。

春华秋实。站在十三五的起点，已经取得的成绩、正在推进的改革、未来要实现的目标，赋予万峰人更加坚定的自信。面对风起云涌的明天，万峰公司干部职工信心满怀。