金旅“智”造

张静

且行且探索中，厦门金旅逐步迈进了工业大数据的大门

从业内首次大批量超级电容混合动力公交车运营，到首家大规模应用整车阴极电泳技术，再从首家全面切换全承载式装配工艺到首次大批量出口欧六高端客车……厦门金旅正行走在自己逐渐摸索出来的道路上。

抢占“智”高点

要想做到智能制造，并非只是采用新型制造技术和装备，而是要在制造业领域构建信息物理系统，从而彻底改变制造业生产组织方式和人际关系，带来制造方式和商业模式的创新转变。

从2003年开始，厦门金旅便开始尝试将工业化与信息化有机结合，初步打造订单管理体系。2014年，厦门金旅被选为工业和信息化部“两化融合”试点企业，通过建立车辆订单配置体系和产品生命周期管理体系，真正实现从ETO（面向订单设计）向MTO（面向订单生产）的转变。特别是在工信部两化融合管理体系审核中，厦门金旅从200家试点企业中脱颖而出，被评选为优秀案例，成为福建省唯一一家制造行业的代表。

2015年，厦门金旅更是尝到了中国“智”造的滋味。全配置体系是金旅实施的订单管理体系升级项目的主要内容，它还涵盖了产品全生命周期管理体系（PLM），这一项目于2013年启动、2014年上线，经过一年多的运行，在金旅内部产生巨大影响，金旅也因此成为第一家引入Teamcenter系统实施全配置管理模式的客车企业。

数据显示，过去一年，金旅客车大巴系列50%、公交系列80%的产品已运用订单全配置管理体系，其中，新能源产品的覆盖率为100%，2015年6月，其新上线的轻型车产品也与全配置体系正式对接。