退休过渡期职工管理探析

韦贞

【摘 要】文章结合大唐岩滩水力发电有限责任公司退休职工管理工作的经验与方法，阐述了当前企业退休职工管理工作面临的新困难，以及思想“断崖式”退休的产生及其危害，提出了新形势下加强退休过渡期职工管理工作的重要性，介绍了退休职工管理工作关口前移、“四个一”管理模式等管理工作的实践经验，为加强退休职工管理工作提供了新的尝试和借鉴。

【关键词】过渡期；退休；职工；管理

【中图分类号】F426 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2016）02-0141-04

1 退休职工管理工作现状

大唐岩滩水力发电有限责任公司（简称岩滩公司）是国家“八五”期间重点工程，从1985年开工建设，特别是1992年第一台机组投产发电以来，留下第一代水电人无数足迹。1994年起，岩滩公司有了第一位退休职工，从2013年开始，职工退休人数不断上升。根据岩滩公司人力资源报表统计，截至2015年年末，岩滩公司共有退休职工102人，2016年将有9位职工退休。从目前公司职工的年龄结构看，未来5年，该公司将出现职工退休高潮，退休职工人数将以年平均10人的速度递增，2020年退休职工总数约150人。从目前至2020年，处于退休过渡期职工将如期而至，也必将引发新的管理层面的思考。这一波退休高潮的到来有可能会产生以下影响：一是退休过渡期职工的思想波动对企业的安全生产管理带来潜在的不安全隐患；二是部分退休过渡期职工的年龄老化造成工作效率的降低或对工作积极性不高，但是出于人性化管理的角度，企业不能对其收入进行大幅的调整，因此造成其他职工产生一定程度的不满；……