推行基层供电所员工绩效分类考核模式探析

吴锋

摘 要：运用人力资源管理相关理论知识，在揭示县级供电企业基层供电所人力资源管理中存在的主要问题基础上，探析建立切实有效的绩效分类考核模式，并对电力企业实施人力资源挖掘开发等方面提出相关的建议。

关键词：基层供电所；人力资源；绩效考核；管理改进

中图分类号：F24 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）17-0071-01

基层供电所属于供电公司的派出机构，主要进行线路维护服务、停送电服务、抄表、电费收取等工作，是供电企业的最基层管理细胞。新形势下，在管理要求日益提高和结构性缺员的人力资源矛盾现状下，只有建立“重业绩、比贡献、强激励、硬约束”考核激励约束机制，推行从业人员绩效分类考核，努力调动员工的工作热情与潜能，实现责任层层传递、考核层层落实，才能将国家电网公司服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展的宗旨践行实处。

1.供电所人力资源构成复杂。作为国有特大型公用事业企业，国家电网公司受自身体制和国家政策的影响，职工退出较为困难。加之历史上入口管理无标准，部分下属单位从地方接收大量非专业人员，自主从劳动力市场吸收职工，超员问题严重。用工类型较多，用工方式除了长期职工之外，集体工、农电工、劳务派遣工和临时性用工等用工数量大，且分散在各项业务中，统一管理难度大，用工总量、类型、结构难以控制和调整，生产营销一线、技术专家型人才等结构性缺员较为严重。……