罗宾斯综合激励模型下民营企业激励机制的构建

【摘要】建立有效的激励机制，是企业吸引人才、留住人才的有效手段，也是增强企业竞争力的重要方式。本文我将建立在罗宾斯综合激励模型的基础上，研究企业激励机制的构建问题，对罗宾斯综合模型做出改善，使其在激励作用方面更上一层楼。

【关键词】模型 创新 机制构建

一、罗宾斯综合激励模型中各因素对企业激励机制的影响

（一）罗宾斯综合激励模型的阐述

1.该理论模型以期望理论为主线。期望理论认为，如果一个员工认为努力-绩效、绩效-奖励、奖励一个人目标的实现之间有密切的联系，那么他就会付出更高程度的努力。

2.该理论坚持的基本原则有：公平原则，按劳分配原则，时机、力度和频率原则，差别激励原则。

3.该理论主要包括的内容有：目标、努力、绩效、奖励。

（二）各主要因素间的关系

各主要因素间的关系。个人努力程度影响着个人的绩效收益，绩效与组织奖励相关联，而组织奖励是否满足个人目标又影响着个人的工作积极性，个人的目标指导个人行为，促使个人努力工作。

（三）各因素的重要性和必要性——反向验证

1.如若没有一个公正客观的绩效评估系统，则无法评价每个人的绩效，也就不能根据绩效来进行适当的奖惩。

2.一个人若没有目标，没有方向，工作也就没有动力，从而不会对工作产生热情，无法为公司创造利益。适当的奖励会促使个人树立目标，且针对不同阶段的目标要制定不同的激励方式，也会促发个人不同程度的努力，如若不能明确分辨个人的目标层次，对于一个高成就需要的员工只给予简单的物质奖励，则会打压其工作积极性。……