当前时期下我国企业成本控制的现状及治理措施探析

孙景枝

【摘 要】市场经济给各行各业带来了巨大的压力。企业要想在市场中生存下来，必须降低自己的经营成本，提高自己的经营利润。本文从成本控制管理的现状出发，探讨企业为提高成本控制管理成效的治理措施。

【关键词】成本控制；目标体系；信息技术；核算

一、现阶段我国企业成本控制的现状

1.缺乏成本控制管理的意识

现阶段，很多企业进入了转型阶段。人力资源的观念逐渐深入企业文化中，以人为中心的管理渐渐取代了传统的管理模式。但是这种模式风行下，企业反而忽视了最基本的管理环节，即成本管理。缺乏成本控制管理，是现阶段很多企业存在的问题。许多企业成本管理的观念比较薄弱，而且成本控制的手段也比较落后。缺乏成本控制的观念，就会产生资源浪费的现象。而且影响了企业的社会和经济效益，严重时还给企业带来一定的风险。

2.成本核算结果有误差

成本控制管理工作不严格，成本核算数据不精确，核算结果就会产生误差，甚至失去核算的有效性。在实际工作中，为了实现某一个目标，人为影响成本核算工作的概率极大。人为操作会存在管理上的漏洞，常常会滋生腐败等现象。成本核算结果误差太大，会使企业严重亏损，严重时更会造成破产。企业成本控制人员并不重视成本核算工作，最终使漏洞越来越大，最终酿成大祸。

3.缺乏专业的管理人员

一般企业设置财务管理部分，主要负责预算、审计等工作。而成本控制管理并没有明确提出属于哪个部门哪个岗位，更缺乏专业的管理人才负责。就目前的情况来看，由于财务部门缺乏成本控制管理的概念，严重影响了企业成本控制管理工作水平。再加上财务部门内部员工长期缺乏竞争的状态，会计工作水平有待提高。因此，缺乏成本控制管理的专业人才也是目前企业成本管理存在的问题。

4.成本控制管理不系统

即使一些企业开始重视成本控制管理，但这种观念还是停在表面。很少有在企业内部设置完善的成本控制管理系统，因此，成本控制管理就缺乏全面性与系统性。企业要么就是重视生产后的成本控制，忽视生产前的成本。要么就是缺乏严格的控制流程，控制管理缺乏科学有效性。现代管理需要一个全面而有效的管理系统和管理办法，不能停留在表面。

二、企业成本控制管理的治理措施

1.提高成本控制管理的观念

目前，市场竞争越来越激烈，企业要想盈利，需要考虑到成本等问题。这样以来，就给成本控制管理提供了很好的契机。企业管理者需要转变传统的管理观念，他们必须看到成本与企业发展的关系，企业成本的高低与企业生死共存。所以，更新管理者的观念，细化管理，强化成本控制管理对于企业经营的作用。其次，建立新的财务管理制度。在新的管理制度上明确成本控制管理的工作，确定成本控制的目标。增强全体员工的成本控制意识及效益观念，将成本控制渗透到管理文化中。财务管理制度中明确划分工作内容，同时要细化成本管理的目标。

2.实行全面成本控制管理

成本控制管理要全面化，不能仅仅是在一个项目上进行成本控制，而是要在企业的方方面面实行成本控制管理。首先，采用先进的技术支持。全面成本控制管理涉及到的數据众多，而且需要成本控制编制、调整、分析考核等内容，其范围广、信息丰富，管理难度较大。通过新的信息技术，能够有效的加强成本控制管理。特别是在信息时代，纸质管理、手工操作已经不适应时代的发展需求了。企业必须结合信息环境的特征，采用信息化手段，优化成本管理。而信息技术正好为全面实现成本控制管理提供技术支持，帮助企业解决了实现全面成本控制的困境。其次，开发相应的管理软件。企业自身也需要开发全面成本控制相关软件，这样才能提高管理水平。依靠网络不断完善全面成本控制管理的信息系统。让成本控制管理更加便捷、准确。

3.提高成本控制手段

成本控制管理工作包括成本核算、成本分析等环节，加强成本控制管理就要从核算、分析着手。将成本核算与成本分析相结合，有利于提高成本管理的成效。成本分析能够有效的确定成本目标，为成本核算提供依据。市场变化多端，导致价格不稳定。这对企业成本的控制具有一定的影响，成本构成复杂，数额较大，因此，需要进行成本分析工作。在成本分析的基础上，再结合成本核算。针对市场的特点，企业必须要严格成本控制管理，建立起完善的成本分析制度。将企业的生产成本、经营成本细分到日常，对成本实现全面的控制。分析活动要以基层为主，动态追踪成本的损耗情况。通过管理系统进行统计，最后实行动态分析，避免投资和管理的盲目性、随意性。这个过程也需要建立反馈系统，加强资产管理的内部会计控制工作。特别是企业的实物资产，严格控制好实物资产的验收入库、领用发出、保管及处置等环节。

三、总结

总之，企业在追求经济效益和社会效益的过程中，必须采取成本控制管理的手段。成本控制管理主要讲成本控制目标化，上升到企业的目标管理。企业一旦有了管理目标，就会有了奋斗目标。在成本控制管理目标的方向引领下，企业就会不断的前进。在企业的目标中，既有长期目标，也有短期目标。因此，企业要在短期内对成本管理上采取一定的措施，长期内形成成本控制管理的机制和体系。只有将成本控制纳进目标体系中，最终能够达到成本控制管理的最佳效果。

参考文献：

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