建筑企业工程项目劳务人员实名制管理探析

潘锡山

【摘 要】为规范建筑企业工程项目用工管理，维护劳务人员的合法权益，降低和规避企业用工风险，进一步加强对施工现场劳务人员的动态管理，落实对劳务人员的安全教育，提高劳务人员的安全意识及技能，促进企业健康发展，对劳务人员实名制管理进行探析十分必要。

【关键词】建筑工程项目；劳务人员；实名制；探析

【中图分类号】F426.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2016）11-0105-03

在建筑企业工程项目一线工作的劳务人员，是具有农民和工人双重身份的劳动者。由于建筑行业自身的特点，农民工主要以男性为主，女性只占一少部分。农民工主要来自广大农村地区，文化素质低，观念旧，自我维权意识不强，劳动技能不高，这是现阶段农民工的基本特点。

随着人工费用的不断上升，建筑企业工程项目劳动用工量也不断增加，农民工的社会影响力也越来越大，加强对劳务人员的管理是一个新的课题。推行劳务人员实名制管理制度，在一定程度上解决了拖欠农民工工资、恶意讨薪等社会难题，对维护企业整体盈利水平起着重要的作用。劳务人员的管理工作内容复杂而又繁多，本文主要从劳务管理机构设置、劳务队伍的选用、劳务人员信息管理、进出场人员管理、入场教育培训管理、劳务人员工资支付管理、劳务人员实名制管理考核评价等方面进行探讨。

1 劳务管理机构设置

公司成立劳务管理部门，加强各相关职能部门的监督与协作；分公司劳务实名制管理领导小组组长由分公司经理担任，副组长由分管劳务管理的副经理担任，组员由分公司相关科室劳务科、安全科、信息科等负责人组成。……