华润万家存货管理问题及对策分析

摘 要：对于所有的大中小企业，拥有既定的一些存货商品是为了保障企业的正常运营。存货是很重要的资产之一，属于流动资产，同时在其总额中占有很大的比例。所以，企业要认真看待存货管理情况及问题，选择有效的存货管理模式。截止到目前，我国许多企业还存在各种各样的状况在存货管理的问题上，所以本文要探讨一些存货管理中出现的一些问题，找出其原因，对其进行分析，然后提出相关的建议，改善问题。

关键词：存货管理 控制 利润

一、引言

华润万家是华润集团旗下的大型零售连锁超市，遍布中国各个大小城市，从创立至今已经有24年的发展历程，已经成长为中国最有影响力的大型零售连锁超市品牌。华润万家截止2015年底，全国共开展3000多家超市门店，拥有超过16万的各级员工及管理人员，2015年共创造超过700亿元人民币的利润总额，位于中国连锁零售超市的前茅。但经研究发现华润万家现有的存货管理方法模式仍存在以下问题：库存周期过长、缺货率高、物流信息化与管理水平偏低且成本较高等方面的问题。

二、华润万家存货管理问题分析

1.庫存周期过长。华润万家的库存周期在50天左右，沃尔玛，家乐福等外国超市零售企业在中国开设的店面库存周期平均不超过30天。库存周转天数可以说明每个企业库存管理模式是否先进，天数越少，说明该企业库存周转率高，说明该企业库存管理做得比较好。美国零售超市企业沃尔玛在美国本土超市店面通过随时补货，跨区域配货等方式，极大降低了存货周转时间，降至2天左。……