浅议如何打造新型乡镇文化管理中心管理模式

李萍

【摘    要】管理模式授课 群众文化直接影响着综合文化站职能的发挥、服务的优质和文化站工作人员积极性的调动。

【关键词】乡镇文化站  管理模式

中图分类号：G4    文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2016.11.189

乡镇文化站对推进农村基层公共文化服务体系，繁荣和丰富群众文化起到了很大的作用。但文化站建成后，对如何运行、管理模式怎样却没有一个明确的规定，导致一些地区乡镇各自为政，出现五花八门的管理模式。建设社会主义新农村是我国现代化进程中的一项重大历史任务，需要强化政府对农村的公共服务，大力发展农村公共事业。新农村建设不仅要在物质上满足广大人民的要求，而且要在精神文明上进一步提高农民的综合素质。乡镇文化站作为社会主义精神文明建设的前沿阵地，在新的时期如何适应和发展是一项艰巨的任务。

乡镇文化站是“政府设立的公益性文化机构”，其基本职能是“社会服务、指导基层和协助管理农村文化市场”。也就是说，乡镇文化站是独立性法人单位。根据这一精神，我省的乡镇综合文化站管理模式应该推广“余杭模式”，即必须独立设站，不能有名无实;站长必须专职，编制必须核定，人员必须到位;经费必须列入乡镇财政预算，实行全额拨款，使文化站有自主支配权。从余杭模式的实践看，它较好地解决了与其他非同类部门混合设置的问题，同时发挥了文体服务中心的职能，进一步加强了综合文化站建设，为推进新农村公共文化服务体系建设打下了扎实的基础，实现了全区乡镇综合文化站建设全覆盖、可持续、有保障、惠百姓的建设目标。……