基于知识管理的企业管理创新策略研究

董岳　李德彬

摘 要 通过提高企业知识管理的高素质、高涵养、高标准，从而在企业互相竞争中赢得先机。因此，企业管理创新的高低程度在很大程度上制约着企业发展的进程，企业知识文化这个无形资产，作为一种潜在的发展力量，在企业管理发展壮大的道路上起着潜移默化的积极作用，能够给企业带来前所未有的、好的、令人振奋的效果，为企业的发展提供契机。因此，企业在管理的过程中及时地运用企业知识文化，把二者紧密结合在一起，相辅相成，协调作战，是非常有必要的，也是不可或缺的因素，从而促进企业的稳步、快速、平稳向前。

关键词 知识管理 企业管理创新 策略

中图分类号：F293.3 文献标识码：A

知识管理是企业生存和发展中逐渐形成的一种软实力，在无形之中影响着企业员工和企业管理创新的进展情况。

1知识管理在企业管理创新发展壮大过程中的重要作用

1.1知识文化管理的发展壮大能够促进企业人员之间精诚团结，共同为企业的发展努力奋进

知识文化的发展壮大能够在无形之中形成一种凝聚力，对企业人员的思想认识与精神感知达到一种潜移默化的无意识影响，从而使得员工之间精诚团结，共同为企业的发展努力奋进。并且在不知不觉间，企业人员就会被文化知识这个无形资源所感化，在其动力的驱使之下，时时刻刻坚持以企业管理的发展为自己奋斗的目标，不断提高自身的各方面思想、行为、动作的一致性，这样良性的循环模式长期发展下去，势必会让企业人员之间和睦相处，协调合作，共同努力，从而渐渐地增强企业管理创新的历史步伐，更快、更好、更高效率地稳步前行。

1.2知识管理的发展壮大能够大大地激发企业人员工作的积极性和对企业的责任心，共同为企业的发展努力奋进

企业要管理与创新发展，需要各方各面要求努力，从而不断地在协同工作中加强企业的发展壮大。企业的发展归根到底就是需要员工的不懈努力，为企业创造有形的资产，那么究竟如何才能让企业员工死心塌地为企业的发展奉献自己的力量，怎样调动员工工作的积极性和严格的责任心需要我们非常重视。一般的企业都会通过给予一定的经济报酬来调动员工工作的积极性和强大的责任感。

1.3知识管理能够增加企业管理的形象，形成一个良好的印象

知识管理能够在很大程度上增加企业形象的正面影响，良好知识管理氛围下的企业形象无疑是让人非常敬畏而且喜爱的，这样在外界看起来是值得我们为之努力拼搏的企业，给企业注入了新的活力，在无形之中增强了企业的竞争力和综合国力的提升。同时，知识管理能够给企业留下非常好的信誉和知名度，为企业的发展增添无穷无尽的储备力量，在市场竞争中能够把握先机，逐步地成为众多企业界的翘楚，也就能吸引越来越多的精英趋之若鹜，为之工作，进而推动企业管理的创新发展。

2基于知识管理的企业管理创新策略研究

鉴于知识管理在企业管理创新过程中的重要作用，我们需要研究一些改进措施来增加知识管理在企业管理中的促进作用，以期更好地为企业的发展而服务。

2.1创建一支专门负责知识管理的中坚力量

企业的发展需要逐步地推广，因此，需要创建一支专门负责知识管理的中坚力量，让他们来带头，逐步地领导企业管理向知识化转变，改变企业员工的思想认识，对企业发展的历程，对专业知识的了解与把握情况，以及对待工作的态度的转变，这样的推动作用必将促进企业管理创新的不断发展。

2.2企业员工的薪酬管理要体现层次结构，以期激发他们竞争的积极性

以期员工的薪酬管理要体现层次结构，不同机构里面，不能总是一样的薪酬，让不同机构的员工心理产生不平衡，认为自己的工作量大，而薪资待遇却是一样的。因此，我们需要根据实际情况来规定员工的薪酬待遇问题，看那个部门对企业的价值更大、创造的利益更多，对其下属员工的薪资相对高点，其它机构的下属员工的工资相对低点，形成一种积极向上的工作态势，以期激发他们竞争的积极性，为企业的发展增光添彩。

2.3构建和谐的企业文化氛围，为企业管理的创新发展营造良好的环境

构建和谐的企业文化氛围，为企业管理的创新发展营造良好的环境。知识管理的发展壮大能够大大地激发企业人员工作的积极性和对企业的责任心，共同为企业管理的创新发展努力奋进。在不断地学习文化知识中，企业员工可以从中了解企业发展的知识，进而产生对其浓厚的感情，渐渐地喜欢上这份工作，进而全心全意地考虑企业的长远发展利益，从企业的有利因素出发，为企业管理的创新发展而奉献终身。

3结束语

在进行企业管理的过程中，要积极地发挥知识管理的促进作用，还要在不断的前行中，渐渐地树立和创新文化知识理念，逐步地提升自己的软实力与竞争力还有思想教育的觉悟性，从而更好地为企业的利益而服务。不仅如此，知识管理还要紧跟企业管理创新的进程，改革自身的文化理念和思维观点，转变以前的旧思想，并且不断地创新理念，以此来更好地发挥自身的作用。

参考文献

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[2] 张小兵，王军.论知识经济条件下的企业知识管理[J].企业经济，2002（10）.