新常态下企业财务外包管理的决策分析

张　洁



新常态下企业财务外包管理的决策分析

张洁

我国经济进入新常态，企业外部环境发生了重大变化，企业必须进行管理改革以适应这一趋势，方可取得较好的发展，而企业财务管理体制改革又是重中之重。本文从新常态下财务外包的发展现状出发，引出企业的三种财务管理体制，指出三种财务管理体制的优劣势及其适用范围，分析了财务外包利处与弊端，在此基础上提出了一些对于企业实施财务外包管理体制的建议。

新常态；财务外包；管理改革

一、新常态下财务外包的发展现状

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和改革开放程度的不断加深，以及全球性经济结构周期调整，我国进入了新常态。所谓新常态，是指一种经济发展状态。我国的“新常态”不同于美国学者于2001年提出的“新常态”的概念，在我国其呈现出“中高速”、“优结构”、“新动力”、“多挑战”四个主要特征。在新常态下，挑战与机遇并存，我国企业要想取得更好的发展，必须进行改革。这种改革不仅包括技术方面，也包括管理方面，而在企业管理方面，企业的财务管理制度又是重中之重。

服务外包是指企业将其价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心竞争力的业务剥离出来，由企业外部的专业服务提供商来完成。降低成本、重组产业链、优化资源配置和提升企业核心竞争力等是服务外包的主要目的。随着市场经济和改革的不断发展、深化，社会分工越来越细，我国的服务外包业务得到迅速发展。……