“龙头”舞动，企业才有活力

□Q：本刊记者 陈戈 A：王栋

“龙头”舞动，企业才有活力

□Q：本刊记者 陈戈 A：王栋

第一访谈

王栋

大禹节水集团股份有限公司党委书记、董事长；党的十八大代表，教授级高级工程师，国务院特殊津贴专家，“十一五”国家科技计划执行突出贡献奖获得者。10月21日，何梁何利基金2016年度颁奖大会在京召开，王栋获得“科学与技术创新奖”。大禹节水集团成立于1999年，主要从事节水灌溉材料研发、制造、销售与节水灌溉工程设计、施工、服务。大禹节水集团股份有限公司党委在2016年荣获了“全国先进基层党组织”光荣称号。

Q：企业取名“大禹”有何特殊意义？

A：企业改制那年，我看过一本名为《横空出世》的小说，小说一开始讲大禹治九条“水龙”，第一条就是我们甘肃的弱水。它的西北流域不畅，造成张掖一带洪水泛滥，房倒屋塌，农田被淹，民不聊生。后来大禹劈山疏通河道，引导弱水向北流入居延海，彻底解决了水患。弱水就是今天的黑河，正是河西走廊的母亲河。当年大禹治水治理的是“水多”的问题，而我们现在治理的是“水少”的问题，用“大禹”为公司命名，就是要用大禹治水的精神，做大禹节水的事业。

Q：大禹节水从一个名不见经传、仅有几十人的小企业，发展成为如今国内专业从事节水灌溉设备研发、生产、销售、节水工程施工设计、安装、销售服务为一体的行业龙头企业、国家重点高新技术企业、创业板上市公司，您觉得成功的关键是什么？

A：公司能发展到今天，我觉得最关键的还是得益于国家的政策扶持和企业创新。近年来，政府连年加大对水利的投资，并将水利建设提到了空前的高度。节水产业适应并符合国家的产业导向，从而有了广阔的发展空间和市场潜力，可以说政策支持在企业发展壮大中起到了至关重要的作用，有了国家和政府的政策支持公司才能逐渐做大做强。另外，一个关键的因素就是创新，创新是企业发展的源动力，没有自主创新企业不会发展长远，所以我们一直将创新作为引领企业发展的第一动力，围绕节水灌溉主业，连年加大对创新的人力、物力和财力支持，通过体制机制建设，努力形成了人人参与创新、人人享受创新成果的良好创新氛围和环境；建成了“节水灌溉产业技术创新战略联盟”“大禹节水灌溉科学研究院”和两个“院士专家工作站”，为企业自主创新和科学发展创造条件，提供强有力的支撑，通过产学研结合，培育具有自主知识产权、掌握核心技术、能够占领市场的自主品牌产品，使企业立于不败之地。

集团公司董事长王栋在现场指导车间员工。

Q：一些企业做大做强之后，企业出资人很难再腾出精力亲自抓党建，而您的身份既是公司董事长，又是党委书记，可以说您是将党建与发展两手抓，那么您是如何端平党建与发展这“两碗水”的？

A：我们公司从成立之初就将党建工作与生产经营工作并重，一直坚持“发展不忘抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，可以说，党建工作与生产经营工作是相辅相成的，抓好党建工作是做好生产经营工作的前提和保障。在生产经营中，我们一直坚持“企业发展到哪里，党建工作就推进到哪里”的工作理念，在11家子分公司同步建立了党组织，构建了全覆盖的组织架构；按照党政领导班子“双向进入，交叉任职”的思路，党委委员全部进入集团公司管理高层，做到“一把手”亲自抓企业经营和党建工作，保障集团党委在参与企业依法生产经营、协调劳资关系、维护职工合法权益等方面发挥作用，直接参与企业重大决策，保证了集团公司又好又快发展。实践证明企业发展到任何时候，将党建工作和生产经营工作放在同等重要地位来抓是保障企业又好又快发展的必然要求，党建这个“龙头”被舞活，企业发展就有了活力，党建工作促进了企业发展，企业的飞速发展也给党建工作创新提供了坚实的保障。

Q：在甘肃，“三岗联创”工作可以说是如火如荼，其最大的特色就是让党员更好地亮出身份，发挥先锋模范作用，在大禹节水，“三岗联创”工作有没有特色载体？公司的党员又是如何发挥作用的？

A：公司党委以打造节水行业龙头企业为目标，以“三岗联创”工作为契机，创新活动载体，充分发挥党员先锋模范作用。我们在每位党员工作岗位设立“党员责任岗”标志牌，共创建“党员责任区”6个，“党员示范岗”和“党员先锋岗”33个。企业党组织和党员主动参与公司决策、质量把关、客户投诉处理、生产经营全过程，当好助手参谋，促进企业发展。组织开展“争当生产模范、争当技术标兵、争当营销能手，党员思想觉悟高于员工、党员业务技能高于员工、党员工作业绩高于员工，树立党员良好形象”为内容的“三争三高一树”主题实践活动，先后涌现出42名先进党员职工，在公司上下形成了学习先进、赶超先进、争当先进的良好氛围，有效地促进了生产效率和产品质量的提升。组织开展党员先锋结对、导师带徒、“我为大禹发展献一策”、“小革新、小创造、小发明”等活动，成立技术攻关和技术革新小组6个，帮助公司开发新产品、新技术106项，收集的68条技术创新和管理金点子被公司采纳运用后，共创造直接经济效益600余万元，尤其是公司党委倡议实施的“师带徒培训工程”，3个月内师傅每月可享受带徒补助费200元，所带徒弟一旦达到上岗水平后，公司一次性奖励师傅500元，并进行通报表扬，这一工程的深入推进，不仅培育了大批优秀技术人才，而且为集团公司健康持续发展奠定了坚实的人才支撑。

Q：在很多场合，您一直都在强调“责任”二字，在大禹节水，这两个字是如何体现在公司上的？

A：公司在发展壮大的同时，始终没有忘记一个企业应该承担的社会责任，公司在吸纳就业、创造税收以及参加社会公益等方面勇为人先，发挥模范带头作用，提供就业岗位近2000个，年创收3000万元以上，并先后向农村小学捐赠教学器材支持农村教育，设置“大禹奖学金”资助农村学生上学，向部分缺水的乡镇捐赠节水设施，向社会生活困难和疾病患者提供资助；在联村联户、精准扶贫等社会光彩事业中慷慨解囊，“5·12”汶川大地震、四川雅安地震、甘肃定西地震、金塔煤矿事故、舟曲泥石流等事件发生后，公司积极组织捐款，以实际行动支持灾区群众抗震救灾。多年来，公司通过多种形式，共向社会捐助物资达1000多万元，这里面包含着公司每一位员工对社会的责任和爱心。我们也会一直将履行责任坚持下去，继续做出我们应有的贡献。

Q：面对当前科技资源跨国流动、创新要素全球配置的大趋势，大禹节水如何在推动先进适用技术和产品“走出去”中积极打造“大禹节水”品牌的？

A：随着国家“一带一路”相关政策的落地，公司积极推进“走出去”战略。公司持续加强并保持与以色列水产业企业间的行业交流和合作，开展互访交流活动，去年8月份我带队到以色列进行了为期一周的考察洽谈，与以色列农业部、农科院、水科技研究院等机构就污水处理、苦咸水处理、生物水处理、海水淡化等达成了具体引进转化、孵化融资、并购合作等一系列富有成果的合作意向，以色列多个节水灌溉知名企业也先后回访了我公司，将借助大禹节水公司遍布国内外的强大销售网络，实现中以水处理技术集成，努力形成水科技高地和产业集群，以项目带合作，通过国际孵化器合作、技术展示交易中心、水产业投资并购基金等创新机制的建设和商业模式的设计，形成多方共赢的可持续发展产业园运作模式，促进中以两国水科技产业发展，相关工作将在未来三年取得重大突破。另外，通过前期详细考察及洽谈，公司与埃及、印度、安哥拉、哈萨克斯坦等政府达成有效共识，筹建海外办事机构和生产基地，充分利用海外市场低成本等优势，扩大海外市场份额；同时利用上市公司平台，在全球寻求跨国公司合作和并购，力争在一到两年内取得突破性进展，成为甘肃“一带一路”战略的先行者，力争成为甘肃首个跨国企业，成为全球最大的节水企业。