留给创业者的机会还有哪些？

□高翔 高榕 资本创始合伙人

留给创业者的机会还有哪些？

□高翔 高榕 资本创始合伙人

站在“互联网+”的大方向上看，我觉得互联网+不仅仅只是一个赛道，它是一个赛场。

什么意思呢？赛道的特点，比如现在的千“播”大战（直播），过去从赛道的特点来讲，它是一个赢者通吃的市场，大家都做团购，所有人做的方式都是一样的，最后赢的人只能有两个或三个。通常赛道的时间会比较短，可能两到三年这个格局就定了，跑在前面的人会一直跑在前面，因为他会有更多资源做这件事。

但“互联网+”会不一样，它更像是一个赛场，这里有的人是跳高的，有的人是跳远的，有的人是跑步的，意味着在这个方向里，大家有很多方式方法可以去选择。这样它带来的机会也是一个很长期的机会，它不会是一两年或两三年吹了一个风，就过了。

“互联网+”，我认为这是一个赛场级别的机会，是一个十年甚至更长时间的机会。

那么，“互联网+”方向上有哪些方式可以进入？

互联网过去这么多年，在第一个阶段解决最重要的就是信息。互联网它能够解决的一个很重要的问题是，有很多原本难以撮合、低效撮合的信息，通过互联网可以更高效地去撮合，这是互联网解决传统行业的其中一个方法。

大家最通俗易懂的就是出行领域滴滴出行这个案例，当然还有其他行业，比如我们投了一家公司所推出的“店长直聘”产品，过往应聘去当一个服务员，要穿街过巷地找工作机会，交了简历之后还有漫长的面试等待，而这一繁琐的过程通过“店长直聘”可以在家找工作，两三分钟的交流完成应聘动作。

总的来说，原来需要花费较长时间才能撮合的信息，通过移动互联网的方式，整个撮合效率提升了很多倍，导致这个产品就非常受欢迎，这是一个机会。

将相对分散的小B通过平台把它们管理起来，形成更大的势能。

现今有很多行业是依靠人力的，依靠人力它的规模效应很难体现，因为增加一个人才能增加一个单位的产出。凡是依靠人力的行业都很难做得很大，尤其在中国。当它到了一定规模以后，你的员工就会有自己的能力，可以去跟客户直接交谈的时候，他就会分裂成另外一个公司，然后再做一段，到一定规模又会分裂。凡是依靠人力的行业在中国都会很分散。

互联网带来一个什么变化呢？像这样依靠人力难以做大的行业，其实有机会出现平台型的公司，通过不同的管理方式去解决问题。比如说原来办个学校，新东方已经是最大的教育机构之一，他们的规模到了一定的规模也会有瓶颈，会分裂出很多小的学校在它的周边。但这些小的学校虽然通过人力为客户提供了服务，但它的整体的，不管从整个系统来讲，并没有办法跟大的学校竞争，这时可能出现一些平台，把这些相对分散的小B通过平台把他们管理起来，形成更大的势能，据我观察，这个可能是一个进入传统行业的方法。

利用互联网特性改造更好的产品体验。

产品体验也很好理解，今天我们很多的传统行业，都是被服务者，有很多行业会很深刻地感觉到这个行业的服务很差。比如说，不管是房产中介还是医疗还是教育，大家并不满意今天的很多服务，在大家不满意服务的这些行业，就一定存在着通过新的产品体验去改造这些行业的机会，比如通过互联网的一些特性，可以让这些产品具有更好的体验，这也是一种方法。

比如说有一家公司叫拼好货，它也是过去一年增长非常快的一个产品，它就是通过很简单的方式去利用社交电商的流量，使得它可以快速聚集大量的用户需求。因为这样的改变，一个产品从产地到用户手里只花费一周甚至两天就能完成。通过这些互联网的特点，我们可以很好地去提升现在看起来服务体验不好的这些行业，能够提供更好的服务体验，这也是一种进入传统行业的方法。