设备是冰冷的，但人心是热的
——巴陵石化合成橡胶事业部SBS车间701工段强化“三基”工作侧记

□ 文/图 本刊记者 彭 展



设备是冰冷的，但人心是热的
——巴陵石化合成橡胶事业部SBS车间701工段强化“三基”工作侧记

□ 文/图 本刊记者 彭 展

□ 巴陵石化合成橡胶事业部热塑橡胶生产装置。

设备是冰冷的，但人心是热的，冰冷的设备需要大家精心维护，才能实现长周期运行。

在巴陵石化合成橡胶事业部，提及SBS车间701工段，许多人都知道他们长周期满负荷运行“逆袭”的故事。而701工段的29名职工自身感受更多的是直面问题补短板、抓住关键强“三基”带来的变化。他们将此作为工段确保长周期满负荷运行的秘笈。

竞争机制激发团队活力

2014年之前，701工段生产事故和稳定事件频发，五任工段长接连更换，被车间挂上“不放心工段”的牌子。

2014年以来，SBS车间树立问题导向，以强化“三基”为突破口，加强党支部建设，细化落实岗位责任制，加强基本功训练，立足主观努力，多措并举，着力解决问题。经过近两年努力，701工段面貌焕然一新，产量达标并节节攀升，设备综合效能不断提升，装置能耗屡创新低，一跃成为车间6条生产线中的佼佼者，2015年综合效能比上年增加16.6%，综合能耗比上年降低37.1%。

SBS车间加强以党支部建设为核心的基层建设，结合劳动竞赛，有针对性地建立工段、班组、个人三级竞争机制，做到公开、公平、公正，阳光操作。在工段层面，推行小指标竞赛，直接与工段绩效挂钩，促使701工段看到差距，虚心向其他工段看齐；在班组层面，围绕产量、质量、成本、HSE、劳动纪律、制度执行、现场管理、综合素质等八个方面，开展劳动竞赛，激发班组之间的有序竞争；……