“加快跑”的领头人

□ 陈 香 高夫春



“加快跑”的领头人

□ 陈 香 高夫春

江苏南京浦口石油经理方文宁接掌管理指挥棒后，带领员工奋起直追加快跑，扭转了全公司零售量下降的被动局面，并一再创造佳绩。

今年一季度，方文宁带领的江苏南京浦口石油再次传来捷报：销量同比增长51%，单站增幅31%，延续了“加快跑”的势头。

2015年6月，南京江北新区建设上升为国家战略，成为国家级新区，江苏南京浦口石油公司迎来前所未有的发展机遇。方文宁此前一个月被任命为浦口石油经理。至2015年底，浦口石油零售量比上年增长7.4%，直分销增长129%，非油品比上年增长70%，在全系统县公司排名中位居第四，方文宁也被评为省公司2015年度“比学赶帮超”个人标兵。

□ 方文宁在加油站了解情况。陈香 摄

零售：优秀站长能把小站变大站

2015年5月，当方文宁接手浦口石油时，前5个月公司零售量比上年下降17%，这让他心急如焚。

如何寻找突破口？他和片区经理走访区域内油站，实地调研各站的具体情况，对销售量下降较大的油站重点走访，掌握油站降量的真实原因，做到对油站的基本情况心中有数。同时带领各油站站长到周边的系统外油站进行暗访，密切关注其动向。结合各油站的实际情况制定“一站一策”，从而使部分油站的销售有了大幅度的恢复性增长。

星甸是宁合高速进南京的第一个站，而汤泉则是出南京的最后一站。“这一个进口、一个出口，务必要把守好。”方文宁对这两个站有针对性地开展了“一站一策”。……