知识变现金，未来有多美

2016年5月14日，在知乎举办的第三届“盐Club”上，知乎创始人周源发布了一款新产品——“知乎Live”。编剧史航在不到一周的时间内累计回答了584个问题，赚到32383元。售卖知识，正成为一些用户“躺着赚钱”的方式。

几天后，果壳旗下的“在行”也推出一个轻型应用“分答”。

在共享经济大行其道的当下，“知乎Live” “在行”“分答”等一场场关于知识变现、知识零售的实验能走多远？知乎与果壳这样的知识社区，能否走出商业化困境？

资源不匹配、商业变现难是待解难题

后显慧（“三节课”发起人，入驻果壳“在行”的行家）

知乎这款新产品的两个关键词是“一对多”、“付费”，这是对社区稀缺资源的有效调控和变现探索。

稀缺资源的供给能力决定了社区的生存能力。我曾经说过“社区里，有社会”。社区成败的一个核心点就是能否调动核心的稀缺资源的积极性，有效地将稀缺资源供给给大众。

陌陌能够成功的一个核心原因，是能够有效调动女生的活跃度，让社区里相对“冗余”的资源（男生）能看到相对活跃的女孩，甚至是美女的反馈。然而美女在社区里总是相对稀缺的，为了进一步解决这个社区的“顽疾”，陌陌上马“直播”功能，让一个女孩可以面向几百个男生，这样稀缺资源得到进一步的稀释，而“冗余”资源男生们相对稳定。同时，商业变现也开始成为可能。

而将这一做法发挥到极致的就是直播平台。事实上，直播类产品的火热，在某种意义上帮助大部分社交产品同时解决了“资源匹配不均衡和商业变现难”这两大难题。……