浅析火电项目前期造价控制与管理的具体措施

任榴青（国投宣城发电有限责任公司计划部，安徽　宣城　242052）

浅析火电项目前期造价控制与管理的具体措施

任榴青
（国投宣城发电有限责任公司计划部，安徽宣城242052）

项目前期是工程造价控制的关键阶段，该阶段的工程造价控制，在全过程控制中有着举足轻重的作用，针到当前业内存在的问题，作者结合多年经验，就电力工程前期阶段工程造价控制，提出一些具体控制措施和方法。

前期造价；控制与管理；具体措施

0　引言

所谓项目的前期，就是指项目建议书及初步可行性研究、可行性研究、项目决策、设计等四个时间段。所谓工程造价控制，就是指在批准的限额内，采用科学的方法和措施，把项目实施过程中的各项开支，控制在合理的范围内，发现偏差、及时纠正，使项目投资目标得以实现，以期取得良好的投资效益。上两个概念结合起来，就是项目前期的工程造价控制。

有数据显示，对工程造价的影响。可行性研究阶段75%－90%，初步设计阶段35%－75%，施工图施工图设计阶段5%－35%，施工阶段8%－10%，因此在施工前，项目前期是控制工程造价最有力的阶段。

一个火电项目的管理，从项目建议书开始到投入商业运营，因其资金投入大、时间跨度长、专业系统多、资源消耗多、参建单位多、不可预见因素多，变得庞大而复杂。对其投资实施有效的控制，是工程造价控制的难点。工程造价水平的高低，直接影响着单位千瓦造价，还影响着生命周期内的生产运营和盈利状况。

工程造价控制，应贯穿于工程建设的全过程，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、项目决策阶段、设计阶段、招评标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质保期收尾阶段等。……