航天型号AIT精细化管理模式研究

◎北京卫星环境工程研究所 杨前进 张立伟 凌阿斌

航天型号AIT精细化管理模式研究

◎北京卫星环境工程研究所 杨前进 张立伟 凌阿斌

当前，中国空间技术研究院的航天型号研制主要采用3个总体设计部门加1个总装、集成、测试（AIT）系统部门的组织模式，型号科研生产管理仍以单星研制为主，各总体部门下设多个型号项目办公室负责各型号并行研制的相关管理。但是，这一型号AIT研制模式运营流程不够优化，没有形成流水线的批生产，与国际先进水平存在一定差距。从管理模式上看，成熟平台卫星与科研星研制管理模式没有区别，主要基于单件或小批量型号研制流程进行组织生产，采用以型号为中心，各总体设计部门、分系统与AIT系统部门交织作业的方式进行。由于成熟平台卫星与科研星的产品状态在AIT层面流程差异大，若按同一组织模式进行管理会造成计划进度、状态管理及资源协调的不确定性。

尽管多年以来研究院一直倡导优化和创新型号AIT研制模式，推进科研生产管理转型和能力提升，但由于传统型号生产模式的限制，在健全科研生产队伍体系、推动技术创新和创新成果应用、树立市场意识等方面均与国际一流存在差距。随着国家对航天事业的广泛关注和持续投入，研究院面临着型号研制任务量急剧放大、进度要求紧张的巨大压力和挑战，在人员和设备能力没有大幅提升的前提下，为保证型号研制工作有序开展，提高科研生产快速反应能力，必须不断优化科研生产管理模式，提高综合管理水平，推行精细化管理。……