百万辆冲压管理模式的构建(连载三)

文/梅运锋，黄佳成，沈东，杨启强·神龙汽车有限公司冲压中心

百万辆冲压管理模式的构建(连载三)

文/梅运锋，黄佳成，沈东，杨启强·神龙汽车有限公司冲压中心

梅运锋，高级技师，曾牵头实施了单边模具的技术创新，改变原有“一模两件，订单外报废”的粗放生产模式，创新“一模两件单边生产”的按需精益化生产模式。

《百万辆冲压管理模式的构建（连载二）》见《锻造与冲压》2016年第10期

卓越生产管理模式

生产领域卓越体系PES

工厂前后导入了五个管理评价体系，来自于两个母公司或行业内标准体系，每个体系侧重点和出发点不一样，部分评价机制存在交叉的部分，对于具体的评价标准解读也存在差异，同时，不同的评价团队评价的结果也存在偏差，造成对于同一活动内容没有唯一的准则，产生了无序的浪费。

工业化版块卓越生产体系（简称PES），源自法国PSA集团，是PSA对整合项目、制造体系和生产体系运用了十来年的方法，结合神龙公司工业领域多年经验，不断对标和总结提炼，形成的一整套管理体系。它涵盖生产基础管理、设备管理、质量管理、管理者行为四个维度共46项标准，建立了对于生产活动评价的唯一准则，为冲压实现PSA集团卓越工厂提供了体系及方法保证。图7是PES体系的管理内容图示。

图7 PES体系的管理内容

生产及管理基础项是为了让管理者对运行结果实施管理，它是一个处理KPI指标差距的工具。这些基础项按领域分为几个板块，并与结果指标挂钩。……