建筑工程项目现场施工科学管理浅析

温涛

摘 要：在任何企业中，都需要对成本进行控制管理，降低成本，提高企业的综合利润。而在建筑工程中，管理控制是确保工程顺利安全建成的有效途径，是保障工程质量不可或缺的部门。因此，就对建筑工程项目施工现场的管理进行探讨。

关键词：工程项目；施工安全；管理

在建筑工程方面，对施工管理是一项很严肃复杂的管理。要做好这项工作，不仅仅要在施工现场对人员进行把控及有效安排。不仅要确保人员的安全，也要保障工程的质量，而且还要展示出一个建筑企业的文化水平和管理层次水平，要有自己特色的管理模式，充分利用自己的特点，科学有效地安全施工，建造出质量好、安全性高的建筑。

一、在项目现场对施工质量进行管理

一项工程，施工质量能否得到保障，最重要的就是一定要在国家的相关规定下进行，完成每一道工序，禁止偷工减料，使用残次品、低级货物，在选定每一项货物前都需要进行签订合同，在货物到达现场时，要有专职人员对货物进行抽查，同时需要此批货物的合格证等证明，且要符合国家同类产品的相关规定，严禁徇私舞弊，走人情道。只有验收合格的产品才可进入施工工序中，确保质量。

在技术上，技术施工人员不仅需要熟悉施工图纸，还要确保正确按照图纸进行施工，同时还要善于发现图纸中存在的不合理现象，同建筑总工程师进行讨论商定。在按照图纸进行施工时，还要考虑自身的资源条件，包括设备、施工队伍质量、材料供应方面、资金等条件做出施工进程计划，认真合理地进行组织施工，还要不定期地对技术人员进行培训、讲座，以符合新时代建筑的标准，进行技术交底的工作，大家共同发展。……