石油企业财务预算管理中存在的问题及措施

冯铄

摘要：随着石油企业管理水平的进一步提高，促使财政提高管理发展的要求，各项管理机制也必须完善。例如：改进预算体制、完善预算的方法、实行激励机制等，将企业的成本预算降到最低，从而获得较高的利润。虽然我们在各个方面都得到了改善，但是在实际调查中还是发现了其中存在的漏洞。

关键词：石油企业；财务预算管理；问题；研究

随着改革开放的进行，国家在经济、政治、军事等方面得到了很大的发展。而随着社会主义经济体制的完善，石油企业得到了进一步的深化改革。石油企业只有跟上时代的发展，并针对外界的变化及时调整，不断加强对企业内部的管理，提高储油量，才能增强企业在市场中的竞争力，从而保证企业长久、稳定的发展。因而，改进资金预算方案，降低成本已经刻不容缓。

一、国内的现状

自上个世纪80年代开始，改革开放刚刚起步，而石油企业的发展就备受人们的关注。国内很多学者对其运行模式、系统结构做出了分析和评价，尤其是在财务预算这一方面。我国从80年代起引进大量的会计方面的教科书。他们普遍认为石油企业的改革需要改变原有的预算管理方式和企业发展之间的联系，将战略目标和对预算管理相互连接，采用动态管理的手段加以管理，从而便于企业的长期发展。另外，还需将财务指标和非财务指标、市场的评估和企业内部的评估、结果评估和过程评估相联系，实现全面的预算。……