工单管理模式在AP1000核电项目调试阶段的应用

付锦森

摘要：随着国内第三代核电机组AP1000项目陆续进入调试阶段，对于核电的调试质量、进度及安全的要求越来越高。建立工单管理的模式，可以细化调试阶段每项工作的内容，明确各项工作的责任主体及工期，通过建立闭环式的工作流程来实现工单由准备、执行到文件归档的闭环控制，确保了AP1000核电项目调试工作的安全、有序开展。

关键词：核电项目；调试阶段；AP1000；工单管理模式；核电机组 文献标识码：A

中图分类号：TM623 文章编号：1009-2374（2016）16-0174-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.16.085

由于AP1000核电机组的建造和调试在国内甚至全球范围内都无先例及经验可依，而传统二代核电机组的粗放式调试管理模式不能满足AP1000核电项目对调试质量、进度及安全的要求，随着国内第三代机组AP1000项目陆续进入调试阶段，因此建立AP1000核电项目调试工作的安全高效的管理模式已是迫在眉睫。本文以某核电AP1000项目为例，结合笔者的工作经验，对于工单管理模式在AP1000核电项目调试阶段的应用进行了探讨。

1 工单管理模式概要

根据某核电AP1000项目合同，在承包商施工到达一定阶段后，会以系统移交包的形式将设备打包陆续移交给业主调试队，系统移交调试后，会产生大量的工作，比如设备试验、缺陷处理、移交尾项处理、试验临时措施实施以及与移交设备相关的建安接口施工等。大量工作同时执行时，涉及多个专业组和执行部门，如何实现这些工作安全有序地开展，确保调试进度及质量可控，已成为一个不可忽视的问题。……