工程项目管理中财务内控的问题和对策微探

苗顺敏

【摘 要】随着市场经济的迅速发展，我国工程项目管理水平也得到了极大的提升。财务内控作为工程项目经济活动顺利开展的重要组成部分，是财务管理的一项重要内容。相关单位必须充分了解财务内部控制的原则，并在此基础中加大财务管理力度，根据本单位财务内控中存在的问题实际，制定科学有效的管理对策，为工程项目财务费用的充分利用提供强有力的保障。

【关键词】工程项目；财务管理；内部控制；问题；对策；原则；整体性原则；监督；风险意识

财务内部控制是为保护具有组织结构的经济主体资产安全完整，确保会计资料与其他相关资料真实性、正确性，提升会计信息质量，保证相关法律法规的贯彻执行等。作为工程单位资金收支控制和保管的重要形式，是单位财务战略全面实施，加强资金管理，实行财务监管的重要手段，这也是单位内部控制制度的主要构成部分。单位财务内部控制的目的在于单位理财方法的改善，确保资金收支合法、有效，实现增收节支与提升资金使用效益，达到财务结构优化，资金周转加速，消除资金收支和保管内的弊端，只有这样才能推动企业快速发展，才能实现企业经营战略目标。

一、财务内部控制的原则

企业财务内部控制体系的建立与完善，需以相关法律法规为基本保障，如《会计法》《会计基础工作规范》等，同时，还需与企业工程项目管理实际情况相结合，为便于单位内部监管水平有效提升，防范经济风险，提升企业效益，具体而言，工程项目管理财务内部控制建立的原则如下：