工程项目管理实施中的风险管理探讨

【摘要】工程项目管理实施过程中会遇到各种因素制约，从而给项目实施带来较大的风险，因此管理者要进行风险规避，采取合理的管理方式来降低风险的威胁，提高项目实施的可靠性。本文分析了风险管理组织的运行，并提出了相应的风险管理策划制定策略，最后对相应的风险管理工作进行研究。

【关键词】工程项目；管理工作；风险管理

一、风险管理组织的运行

项目目标实现的关键在于项目组织，良好的组织工作可以保证项目运转流畅，通常而言，项目目标包含项目质量、进度、投资及功能等各个方面的标准，对于风险管理而言，其管理目标侧重于降低风险发生的概率，为项目组织工作开展提供保障。工程项目管理部门都会成立相应的风险管理组织机构，其管理工作囊括了各个施工阶段，并贯穿了整个施工过程，注重其项目实施中出现的风险隐患，协调项目参与方的工作。风险管理组织和其他管理工作的目标一致，即明确组织分工和职能分工，协调项目部门之间的组织工作，将整个项目管理中可能出现的风险降到最低。另外，风险管理组织是一个开放性的机构，其维系各个项目部门之间的工作，共同承担项目风险，并制定风险监控联防机制。

二、风险管理策划的制定

风险管理实施首先要制定策划书，明确风险的类型和危害，并结合业主对风险的承受能力进行风险的分配，把风险管理和项目进度、项目质量结合在一起，完善对风险的识别、分析和应对机制。……