浅谈中小型油服企业精细化管理及存在问题

徐晓红

【摘要】借助于最新的精细化管理研究理论与方法，针对中小型油服企业目前精细化管理方面存在问题，展望未来发展方向，对于提高企业管理效率，调动员工积极性，提升员工创造力，形成独具特色的企业文化，以推动企业的长远稳定发展意义重大。

【关键词】管理；精细化；公司

一、前言

近年来，受国际油价持续低位震荡，中小型油服企业处境更加艰难，而同时影响企业的稳定不仅仅取决于外部环境的冲击，同时来源于内部的稳定，因此，实施精细化管理提升质量效益愈加重要。

二、中小型油服企业管理现状

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

新疆某中小型油服企业2004年实施改制，历时21年的改革与发展，在原国有企业建设的基础上已经初步形成了一套具有企业自身特色的管理模式，基础管理建设根基牢固。公司主要从事油田地面工程中污水处理、采油工程、集输系统原油处理等系列技术研发与技术服务的企业。中小型油服企业多年来始终坚持管理优化提升的理念，着力采取了5个方面的措施，初步形成了目前的精细化管理模式，保证了公司近年来业务的快速发展，具体如下：

（1）对公司业务进行了职能分工，明确了各部门的职责；

（2）初步确定了各部门业务流程；

（3）建立了相应较为完整的质量管理体系、技术规范和岗位职责；……