司蕾



[摘 要] 研究设计一套动态量化的教学绩效指标体系,并在此基础上进行二级学院的教学绩效管理。通过此教学管理创新改革研究可以调动教师的工作积极性,增强师资力量;促进跨专业团队的建立;实现专业团队的优胜劣汰;促进二级学院、团队、个人的绩效提升;促进学校层面战略目标实现。
[关 键 词] 动态量化;绩效评价;教学管理
[中图分类号] G717 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603(2016)16-0124-02
一、引言
目前,我国很多高校实施的基本是教师教学绩效考核(或评估)。教学管理者主要工作就是通过检查教案、听课、评课等方式,对教师的教学情况进行考核(检查),期望通过考核(检查)达到保证并提高教师教学质量之目标。实践证明,这种做法具有一定的效果,但效果不是很显著,很多急于提高教学质量的高校教学管理者主观上做出了很大努力,但收效甚微,高校教学管理者为此而感到困惑,却又难以找到有效的改进办法。究其原因,关键在于大多数高校的教学管理者实施的只局限在教学绩效考核(检查),而不是真正意义上的教学绩效管理。而实际上,从现代人力资源管理的角度而言,绩效考核(检查)实际上只是绩效管理的一个环节,单纯的绩效考核(或评估)往往只流于形式、走过场,根本达不到绩效管理的真正目的。本文研究设计一套动态量化的教学绩效指标体系,并在此基础上进行二级学院的教学绩效管理。通过此教学管理创新改革研究可以解……