浅析通信工程建设项目中的进度管理

周艳峰

【摘要】 进度管理是通信工程项目管理的重要管理目标，在整个项目管理中处于非常重要的位置。进度管理的成功与否直接关系到整个项目的成功与否。对通信工程进度进行有效管理和控制，不仅能够保障工程项目按时按质按量完成和交付使用，更能快速的把投资转换为市场收益，有利于提高企业竞争力、企业和国家的收益。本文通信工程的建设特点和实际管理现状，分析总结影响通信工程进度管理的因素，并有针对性的提出管控措施。

【关键词】 项目建设 通信工程 进度管理

一、通信工程进度管理现状

1.1项目组成员做事推矮、缺乏激情

项目成员对项目存在做事推诱、缺乏激情的现象，对项目任务积极性不高，工作不投入。具体表现在，日常项目开会拖拉迟到，甚至无故缺席会议的情况时有发生。当项目经理安排任务时，大家第一反应都是说出各种困难，表现出不自信、不积极的状态，特别是时间紧、资源少、困难多的突击保障任务，很少出现主动包揽或承接任务的员工，甚至正常任务内的任务都需要部门一把手亲自安排才一能推动。

1.2项目划制定简单，不能很好的指导工程开展

目前通信工程进度计划多数还是采用表格及文字说明的方式来进行制定。文字及表格制作项目计划，主要是对项目进度计划的一个描述，无法直观、丰富的展示项目内在联系。对项目计划调整决策帮助作用小。

1.3 工中标施工单位积极性不高