电力工程建设项目管理模式分析

胡国微

摘 要：工程建设项目的管理，是指以工程项目的安全保质量和平稳促发展为目标，对工程项目从规划到维护等各个环节进行大致的布局，使整个工程建设项目显得有条理性和节奏感。文章对电力工程建设管理模式进行探讨，以求为企业项目的高校运营提高参考。

关键词：电力工程；建设项目；管理模式

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）18-0144-02

在现代化阶段，国家电力公司也经历了很大的变革，为了适应市场经济体制的要求，对电力公司分为发电厂和电网运营中心两大块[1]。对于新形势下国家电力公司的全新改革，标志着电力产业引进走出了迈向新改革关键的一大步。但是工程项目管理体系一直是公司乃至企业正常运营的前提保障。

1 电力工程项目管理模式的发展

之前电力企业存在着许多弊端：不科学的电价机制；不规范的电价管理和不合理的电价结构。这些因素长期束缚着电力企业的发展，导致企业长期的不景气和机制涣散[2]。这也是在新世纪，电力企业领导管理层在痛定思痛之后总结出来的经验教训，更是导致电力企业改革的主要因素。只要对电力企业进行改革，才能取得新生机，获得生存，电力工程项目管理模式正是在这种情况下，应运而生。例如国内许多地区的电力企业都实行一个公司一种价格和一个机制一种价格的电力管理方式，这显然是不合理的，因为在这种情况下，工程建设成本无法有效的控制，更无法去维持电力企业的正常合理化运营。……