跨国企业并购文化整合的分析与对策

孙　迪



跨国企业并购文化整合的分析与对策

孙迪

一、企业并购在我国加速发展

近十年以来，尝试“走出去”的中国企业愈来愈多，它们勇敢跨出国门进行企业并购，不断加速整合的步伐来使自身变得更加强大。2008年的全球金融危机让中国企业趁机疯狂收购。引用约翰肯尼迪的话说，“中国人用两支笔书写危机这个词。其中一支代表危险，而另一支代表机遇。在关键时刻，要意识到危机且把握好给予。”这句话恰当地描述了中国人所选择的发展之路。在新任国家主席习近平的领导下，中国政府决定实行金融市场自由化，募集资金扶持中国企业发展，并通过政策改革来创造相关机遇，以加快实施“走出去”战略。

二、并购成功的关键——文化整合

大量的企业视并购为自身发展壮大的快速通道，尤其是跨国并购，这更有利于开拓海外领地。然而，这条路远不如想象中的简单，曾经“七七定律”揭露了跨国并购的艰难事实：除开成功的三成并购案例，绝大部分的并购都未能达到自身预期的目标，失败案例中，有七成是败在事后的企业文化整合。

跨国企业并购后的文化整合，简单来说，即并购之前不同企业的文化在沟通和接触之后，逐步融合为一个整体，从而最后诞生出一致的企业文化。当我们提到的跨国企业并购失败的文化整合案例时，发现它们主要出现的问题有两种：首先是事先对并购对象缺乏应有的了解，根据调查显示，失败案例中很大一部分是选择了错误的并购目标，或者是选择之后没有立即展开深层次地了解，这些都是准备不充足的表现。……