微观点

王健林

万达集团董事长

有些人讲中国企业是不买对的、只买贵的。但万达国际化重点在于买得对，什么叫买得对？我们有两条标准，一是与万达现有产业有关联。万达国际化进入的产业都是万达已经在干的，不管是不动产，还是文化、体育、旅游，都是万达现在正在从事的产业。这样做的好处是我们有一定的知识积累和人才储备，了解行业是怎么回事。二是万达不管跨国并购还是投资项目，都要求这些业务能移植到中国，能在中国获得更快发展。

稻盛和夫

“经营之圣”

一般认为，决定企业盛衰的是眼睛看得见的、有形的要素，比如资金能力、技术能力以及经营者制定的企业战略等等。但是我认为，这些因素固然重要，然而比这些更重要的是，眼睛看不见的、无形的因素，就是员工的意识以及作为这种意识的集合体的组织的风气，或者说企业的文化。

刘强东

京东集团CEO

不管做产品还是做服务，做硬件还是做软件，是在互联网还是传统行业，最核心比拼的是你的用户体验。经济发展了几百年，全世界任何一家公司成功的过程中都是因为提供了更好的用户体验，IBM就是如此，转型成功是IBM找到了大企业有一个软件和服务巨大需求，他的用户体验会做得更好，所以成功了。微软也是如此，苹果公司更是如此。

郁亮

万科总经理

在知识比资本更重要的时代，如何找到人，如何凝聚人，如何让大家心甘情愿聚集在一起，奉献自己的才华，这是每个公司都需要思考的问题。万科就是依靠制度、文化和价值观，凝聚了一批优秀的人才，从而创造了我们过往的成绩：我们从上世纪90年代上市以来连续24年每年分红，实现年利化30%以上的复合增长率。

马化腾

腾讯公司董事会主席

在移动互联网时代我们通过社交网络，跟数千家的NGO组织进行衔接，作出了大量的贡献。通过我们微信的社交公益平台，我们可以给用户和公益组织衔接，创造了大量连接的机会。我们也看到在健康方面，在互联网和医疗健康领域，有了越来越广泛的连接机会。比如说在乌镇，中国首家互联网医院也是我们投资的。

张勤

淘宝副总裁

为了更好的支持自品牌的卖家发展，淘宝会对云导购提供一系列的解决方案，帮助自品牌更好的去运营他的用户、商品和服务。我们会有围绕着淘宝和微淘、社区、达人淘等相应的产品，在手机淘宝上有许多工具可以为这些新的卖家所利用，不局限于过去一些简单的促销活动，而是提供更多的内容、社区，给自品牌的卖家提供新型工具。