打造“新希望”

有人说，随着“学院派”企业家陈春花辞任新希望六和联席董事长兼首席执行官，新希望六和真正进入了“刘畅时代”。盛夏来临的时候，我终于独挡一面，全面掌舵年销售额将近750亿元的新希望六和。

5月27日，新希望六和持续了3年的“双董事长制”结束，原联席董事长兼首席执行官陈春花离职，继续担任高级顾问。我担任董事长，独挑大梁。半个月之后的6月13日，注册资本30亿元的四川希望银行获批筹建，父亲刘永好在金融领域继续发力。3年前，他已完成“父女接班”计划，将更多精力放在战略布局上。

我喜欢骑自行车在成都的大街小巷找美食，与所有80后女性没有什么两样。只不过，我是前中国首富刘永好的女儿，继承了亿万身家，同时也担负六七万人生存的压力。父亲心疼我：“不管你接班，还是做你想做的事情，只要你幸福就好。”可无论谁坐在我的位子上都无法轻松，尽管我希望优雅从容，举重若轻。

在过去十多年里，“刘永好女儿”的身份一直让我深受困扰，焦虑、失落、挣扎、逃离都曾折磨过我。直到最近3年，我开始慢慢做回“刘畅”，成长的烦恼烟消云散，个人蜕变与企业转型同步发生。

雪藏十年

1982年，刘氏4兄弟开了三天三夜的家庭会议，最后决定“脱公服”当专业户，靠卖掉手表、自行车凑来的1000元，办起养鸡场。消息一出，整个小县城炸破了天：刘家4个儿子，3个大学生，1个中专生，不要“铁饭碗”却跑到农村端“泥饭碗”。

那一年我才2岁，等到我记事之后，父亲已开始养鹌鹑，销售猪饲料。小时候父亲牵着我的手，带着我去菜市场卖鹌鹑蛋，我和母亲半夜打着手电筒到楼下很深的草丛里找小鹌鹑，还有我们家的第一句广告词“养猪希望富，希望来帮助”，是我们一家三口围坐在热水盆边泡脚时想出来的。

虽然当时我是独生女，但父亲管教非常严格。小时候学游泳，父亲将我放到一个离岸不是太远、但是又踩不着地的地方，然后一把推下海，自己往前游，任由我在身后哭闹，几次之后，我学会了游泳。出于安全考虑，我从小就有两个名字：在新希望之外叫“李天媚”，回归家族企业才是“刘畅”。

1995年，父亲兄弟4人成为《福布斯》富豪榜上的“中国首富”，希望集团已是中国最大的民营企业之一。当父亲身穿朴素西服开着桑塔纳为生意奔波时，我正穿着迷你裙在美国吃炸鸡和汉堡。1994年，“出于人身安全考虑”和“美国有亲戚”，我被送到纽约读书，后来又转学到西雅图一所小镇的女子学校。

1998年，我坚决回国，父女由此发生冲突，与家里吵得不可开交，父亲最终妥协，把我送到北大国际商学院读MBA。2年后，我毕业，父亲安排我进入北京金锣广告公司工作，参与汇源果汁、伊利、完达山等市场营销项目。我后来总结：如果没有那段经历，我的路可能绕得更远。在此期间，父亲鼓励我重拾少年的唱歌爱好，帮我请优秀的音乐老师，还鼓励我出唱片。可我反倒觉得MBA不能白读，要为家里做点事，而不是像小时候那么轻狂想当个歌星了。

在广告公司工作时，我也在为新希望做事，我可以挑喜欢的岗位历练，比如广告、品牌类工作，主要是学习、参与而非主导，更多时候是陪父亲见客人、当翻译。我的第一个头衔是新希望集团乳业事业部副总经理，参与运营和筹建。那时浑身都是用不完的劲儿，半夜搭着火车到处跑。有自己的创意，要组建自己的队伍，撸胳膊挽袖子恨不得大干一场的架势。

2002年之后，新希望乳业先后收购四川阳坪、重庆天友、昆明雪兰、云南蝶泉等11家企业，我负责品牌工作。由于忽略品牌策划和渠道营销的同步配合，新希望乳业忙着铺天盖地打广告，收购重组搁置导致渠道未铺开，品牌营销的投入全部打了水漂。那2年是我不愿提及的人生低潮期：那时候一直不停地想，自己究竟想要什么。但思考并不成熟，大多数时候是痛苦的，索性就离开了。

离开新希望之后，我向父亲借了150万元，以“李天媚”的名字在成都春熙路开了一家小饰品店，销售一些另类古怪的首饰。由于经营不善，小店最终倒闭，我后来将这段经历称为“调整心情”，那是我最难过的时候，交友很广泛，最多时候手机里有1000多个人，我堂弟说恨不得走在大街上，都有人认识你。但我发现大多数人是不理解你的。

此后，我重回家族企业，担任新希望集团房地产事业部副总经理，带领团队在上海张江负责高档别墅办公区域——半岛科技园的业务。此后几年，我在新希望集团多个部门低调锻炼。我怕被人当小孩，还要让他们觉得你这个人还不错。虽然饲料厂、养猪场的员工是“世界另外一面的人”，但我非常热爱工作。有位员工第一次走进新希望饲料厂时觉得“好臭”，我反问道：“臭吗？这是鱼粉的味道。父亲多次在媒体面前表扬我，说我这几年热爱公司了。他小时候带我去养猪场、饲料厂，我说太臭不去。后来慢慢地愿意去了，现在去的比他多。

从2010年开始，父亲有意识地带着我抛头露面。许多年前，他曾与我定下“十年内不见媒体”的规矩，堪称被“雪藏十年”。2011年3月，父亲把我带到北京开“两会”，并高调亮相媒体；6月中旬，我先后出任新希望集团董事、团委书记；一个月后，父亲在重庆投资设立两家私募基金，注册资金分别为3亿元和1亿元，前者法定代表人是我。

2011年，新希望集团销售额达到830亿元，员工8.3万人，过去5年每年以41.2%的复合增长率高速成长。这一年，父亲满60岁，一切看起来欢欣鼓舞，是时候考虑接班问题了。

女承父业

2012年6月30日，新希望集团在成都举办成立30周年庆典。晚上8时，以“感恩，有你有我有希望”为主题的庆典晚会开场，屏幕上闪现“总导演：刘畅”的大字，会场掌声雷动。我走向舞台中心，以主持人身份致欢迎词。父亲坐在台下给我拍照，旁边是整个家族全体成员。从父亲合不拢嘴的表情来看，他对晚会效果非常满意，不住称赞我的策划和执行能力。现在回头来想，这是父亲一个特别精心巧妙的安排。在筹办晚会过程中，我强迫自己和同事们以更多维度观察新希望，重新理解父辈30年的创业历程，“感恩30年，有你有我有希望”也是我的心声。

就在这一年行将结束时，一场灾难性危机不期而至。2012年12月18日，中央电视台播出《揭秘“速生鸡”》报道，新希望集团全资子公司山东六和集团旗下企业牵涉其中。食品安全大于天，我主导这场危机公关，主动与媒体沟通，坦承真相，提出整改方案，并邀请媒体监督。这场风波很快就有惊无险地平息过去，并未对公司声誉造成太大伤害。

两件大事，一喜一忧，一内一外，我都处理得娴熟圆满，父亲十分满意，他也更放心交班给女儿。

实际上，父亲已经开辟出一块独立王国交给我掌管。新希望集团在新加坡设立海外投资公司总部，我担任董事长，新希望所有海外工厂都归我管理。从2002年在越南新建第一家海外工厂开始，新希望此时在东南亚以及北非、南非拥有13家海外工厂。过去几年，新希望的国际化步伐比较保守，我试图打造“养殖—饲料—屠宰”的全产业链模式。整个2012年，新希望海外业务盈利1亿多元，业绩增长迅速。

2012年是我飞速成长的一年，一切水到渠成，新老交替的时刻终于到来。2013年5月22日，我一改往日淳朴形象，披着一肩新烫的长发，身着香奈儿鹅黄套裙，以时尚新潮的装束出现在公众面前。这一天值得我终生铭记，62岁的父亲宣布辞任新希望六和董事长，由我接任。父亲告诉我，以后他不再管董事会的工作，全由我一手操持。

从这一刻开始，我再无退路，必须勇往直前，仿佛一夕长大。父母给我的除了多于别人的一些财富，还有人生指导、爱，这是最可贵的。让我在人生道路当中少走一些弯路，我心怀感激。帮助父母完成他们的事业，我不认为自己是唯一能够担起大任的人，但我绝对是最忠心的。

然而，仅凭忠心还远远不够。接班当天，新希望股价收跌1.49%。投资者用钱投票，显然对我的能力还不大信任。

父亲比所有人都清楚这一点，他说，我今年62岁，刘畅接班可以保证新希望持续快速发展，但是她实践经验还有所欠缺，需要锻炼、需要人帮助。他请来“学院派”企业家陈春花担任联席董事长兼首席执行官，来辅佐我顺利过渡。从2003年3月至2004年12月，陈春花曾担任山东六和集团总裁，带领经营团队创造销售额从20亿元增长到80亿元的商业奇迹。2005年新希望入股山东六和之后，父亲几次邀请陈春花担任重要职位都未成功，此番面临交班和转型压力，陈春花才应允。父亲“期望陈春花将她的研究、实战经验与公司的发展结合起来”。

新希望

2011年11月，新希望完成对山东六和集团的并购整合，资产重组后新希望六和股份有限公司旗下有新希望农牧、六和集团及上市公司原有农牧3块资产，当年以销售收入700亿元成为国内最大的农牧企业。然而2年过去，新希望六和依然停滞不前，在700亿元左右徘徊。

这也是饲料行业共同的增长瓶颈，产能过剩的问题日益严峻。父亲曾经说，行业产能利用率在38%左右，新希望最好时也只在50%左右。陈春花认为，中国饲料总量达到全球最大，行业发展模式面临调整的关口，新希望六和要在保持增长的同时找到新的发展出路。刘畅已看到中国居民消费升级带来的转型机遇，拥有变化的基因是做百年常青基业的基本要素。

行业局势变幻莫测，新希望管理团队认清四个趋势：第一，饲料不再是盈利主体，应该回归到消费端、食品端的价值链延伸；第二，行业的评价系统发生改变，由养殖者评价饲料好不好变为消费者评价肉好不好；第三，全球同行进入，中国市场要按照国际化的发展逻辑经营企业；第四，食品安全。以市场为导向，刘畅调整战略布局，将一家以饲料为主的农牧公司转向为消费端提供安全可靠的、全供应链的、全价值链的食品供应公司。

在将近半年时间内，陈春花与我这对师徒进行大刀阔斧地变革，使新希望六和重新回到行业最前端。关于这3年进行了哪些变革，《新牧网》研究专家在陈春花离任时给出的评价比较中肯：“以前单纯以饲料为主大力向养殖基地端与食品消费端‘两端发展；新希望六和的净利润持续增长；通过组织设计激活老员工的创造性和工作动力3个方面。”

进入2016年之后，新希望六和启动一系列并购计划。1月8日，以1.725亿元成为久久丫最大股东；2月17日，以6.16亿元收购本香农业70%的股权；3月24日，以近3亿元全资收购嘉和一品中央厨房资产。收购还将继续，一类是对我们的资源形成互补的，比如海外的原料，一类是有渠道有品牌的公司。

2016年2月27日，新希望六和发布《养猪业务规划》：从饲料销售为主的商业模式转为以商品猪销售为主的商业模式，成为鲜肉和肉制品提供商。同时，通过3—5年时间，总投资88亿元，以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪，通过“技术托管和技术服务”形式覆盖2000万头生猪。

新希望国际化将近20年，已经在海内外30多个国家拥有600多家分公司，员工近8万人。2015年10月，新希望收购美国独立的粮食及大宗商品贸易企业蓝星公司20%股权，成为后者第二大股东。未来5年，国际板块的规模比重将由5%提升到20%。

到2016年5月陈春花离任时，我在担任董事长的3年间业绩闪耀：新希望六和净利润增幅累计达到27%。2015年以及2016年一季度财报显示，净利润分别增长9.47%和28%，达到22.1亿元和5.15亿元。2015年，饲料、肉食品、养殖板块在新希望六和的营收占比分别为58.39%、27.09%、3.28%，虽然饲料仍然是新希望六和的核心业务，但占比已经下降，转型初见成效。

对于“三年转型成绩单”，父亲评价甚高，他认为我任董事长已将近3年，大家感觉还不错，我的状态也非常好。

我很在乎父亲的看法，如果你是一个下属，肯定要在乎老板的评价呀。去年我领了年终奖，我曾经想我就不要领了，同事们跟我说，这是对工作的肯定，我觉得被认可，很开心。

自信心提升也源于自己的小家庭，我已成为一对龙凤胎的妈妈。我以前老是纠结于，我有一对这么强大的父母我应该怎么办才好呢？老是觉得我要成为别人眼中的谁。但他们的来临让我觉得，其实这些都是命中注定的，这就是我，我应该是我自己。只要我能够做到最好的自己，那么我就对任何人都有交代了。

我的人生看似命中注定，但我只做我自己，做最好的自己，这需要智慧和勇气。与3年前上任时相比，我已具备坚实的产业基础和优秀的领导能力，我有足够的信心面对不确定的未来。