探析彼得原理对企业人员晋升的影响及对策

郭茜玥

摘要：彼得原理作为一种管理心理学，影响着企业管理的各个方面。员工在进行企业内部提升的过程中，总是最终晋升至高于其能力的岗位，这使得员工无法达到胜任职位的标准，不仅降低了雇员工作积极性，也导致组织效率低下。作者结合现状，探析彼得原理在企业人员晋升阶段中存在的问题，并由此提出解决对策，帮助企业实现最终的战略目标。

关键词：彼得原理；人员晋升；影响；对策

彼得原理属于管理心理学术语的一种，是由美国的管理学者——劳伦斯J·彼得在1969年出版的《彼得原理》中提出。彼得原理影响面广，存在于组织之内。企业作为一种组织，亦存在着同种现象，时刻影响着企业自身的发展。

一、彼得原理的简述

劳伦斯J·彼得通过对上千组织晋升中的失败案例进行分析总结后，于1960年首次提出，并将这一成果撰写成书，命名为《彼得原理》。在具有等级制度的组织中，员工总会不断晋升直至达到无法胜任的职位，导致组织内大部分职位都由能力不足的员工承担，并且各个组织中各个层级的工作也由能力不足的员工来完成，这就是彼得原理。

当代企业在进行人员调整时，总是单方向的将能力强的员工不断向上提拔，用以弥补离职或者升职带来的空缺，极少将晋升的员工降级回原有岗位，长此以往，在人事管理者的主动提拔下，企业内大部分的员工都会被动的晋升至与其能力不匹配的岗位，这将会导致组织整体的工作能力水平下降，人员素质受限，企业杯水车薪，生产效率大幅降低，从而使整个企业的发展停滞不前。……