电力企业市县财务一体化管理探析

卢宁　申益平　陈锦

摘 要：市县企业财务一体化管理是以资本为纽带、以信息化建设为手段、以财产关系为基础的财务工作组织体系，以市公司财务集约化管理工作标准全面向县公司推进，实现市县财务管理工作统一标准、统一要求、统一考核，全面接轨。市公司以预算集约调控配置企业资源，以会计集中核算夯实财务基础，以账卡物联动实现资产全寿命管理，以银行账户实时监控保障资金安全，全面推进市县供电企业财务集约化管理，增强企业的稳健经营能力，完善与提高企业防范、控制经营风险的综合实力，实现集约化、标准化和信息化管理。

关键词：电力企业 市县 财务一体化 管理

中图分类号：F233

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）08-153-02

一、电力企业市县财务一体化管理的背景

1.夯实财务管理基础和优化资源配置的需要。一是由于各地区经济发展不均衡，各县级电网在技术规划、投资规模和建设标准上存在较大差异，形成了区域间电网发展的不平衡；二是各县级供电企业的经营管理处于相对独立的分散状态，管理水平参差不齐，存在着潜在的财务管理风险；三是由于管控水平不高，各县级供电企业的有限资源无法在全市范围内实现有效合理的统筹安排与优化配置。

2.依法理财和强化内部控制的要求。近年来，市公司努力实现电网核心业务的专业管理和人财物关键资源的集约管控，但是各县公司管理仍主要基于专业风险管理要求，以部门条块化管理为主，强调专业纵向管控，横向协同不足，全业务链管理存在较大盲区，一些跨部门、跨专业领域“管理壁垒”和“流程梗阻”弊病根深蒂固。……