浅谈情理法在国企人力资源管理中的应用

吴秀

摘 要：随着经济的飞速发展，国企受到日益激烈的市场环境的影响。因此，为了适应改革发展的新需求，国企需在人力资源改革发展新模式的影响下，逐步落实情理法的管理模式，这是保障国企经济效益发展的必由之路。文章主要介绍了情理法在人力资源管理中的具体应用要素，从管理形式出发，探究不同管理带来的积极影响，通过运用高效的管理模式，带动人力资源管理，让国有企业的发展处于更加有利的地位。

关键词：情理法 国企人力资源 管理应用 创新

中图分类号：F271

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）08-251-02

如果从情理法的角度考虑的话，可以认识到在人力资源管理过程中要加大员工的人文情怀和人文关怀，同时完善人员的情感互动模式，达到管理的基本需求，即通过情理法的管理模式，然后结合以人为本的管理模式，在管理中尊重员工的个人价值。在国企管理过程中，资源管理是管理的重要组成部分，所以长久以来员工管理就被看成是以人为本管理的一部分。科学合理地使用人才、管理人才和培养人才，不仅有助于激发员工的创新能力，更能提升企业的经济效益，但是值得注意的是，情理法管理理念不仅需要适应国企员工的基本利益，更要在实行中保障其应用的可靠性。

从另外一个角度来讲，以人为本的管理模式让国企管理趋向于人性化管理，将侧重点集中在员工的精神世界上面，不再将管理看成冰冷的管理方式和管理手段，更不会一味强调数据管理中呈现出的数据部门的重要性。……