浅谈水电站运行维护一体化管理模式

龙建立

（国网四川省电力公司映秀湾水力发电总厂 四川都江堰映秀湾 611830）

浅谈水电站运行维护一体化管理模式

龙建立

（国网四川省电力公司映秀湾水力发电总厂 四川都江堰映秀湾 611830）

随着水电事业的蓬勃发展，电站自动化程度的不断提高，远方集控的实现，传统的水电站运行维护模式已经不能适应新形势下的水电站管理。通过运行维护一体化管理，大大提高了设备的健康水平，延长了设备的使用寿命，提高了设备的可靠性。运行维护一体化的管理模式，极大的发挥了员工的积极性和才能，为水电站的“无人值班（少人值守）”打下了良好的基础。

运行维护一体化；全员自主保全；零缺陷管理；设备健康状态

进入21世纪，中国水电事业得到了前所未有的发展机会。各流域大力进行梯级开发，电站自动化程度不断提高，作为水电站运行管理的重要组成部分——计算机监控系统已经发展成为电站安全生产的前提和保证。水电站运行专业广泛存在的基础已经逐渐被技术的发展所淡化。运行维护一体化的管理模式能真正实现水电站“无人值班（少人值守）”，是水电企业安全、高效、经济运行的一种新型管理模式。

1 传统落后的运行、维护管理模式

水电站属于技术密集型企业，专业性强。

传统的水电站运行和维护管理完全分开。运行专业人员只懂运行，对设备结构、异常处理不熟悉，对设备的性能不清楚，设备存在问题不能及时发现并得到有效处理。维护各专业分工精细，各专业互不通融，同时对设备的运行情况和状态不了解，设备的维护保养不及时，只停留在其专业层次，系统性不强。

设备出了问题才进行检修，响应型维护的实质就是让维护人员基本上成了消防队员，造成设备寿命短，可利用率低。

设备缺陷发生率高，故障率高。

设备故障率高的同时，很多人却无所事事。

企业内部高度的专业化分工，致使员工厌倦每日一成不变的工作，却又没有能力适应企业变革。员工没有荣誉感，感觉工作很乏味。

发生事故或故障后，运行人员和维护人员为责任的划分互相推诿，对整改措施执行很难落到实处。

结果，水电站的设备运行维护状况非常低下，运行维护成本高，设备的可靠性低。

领导们对设备的状况担忧，有操不完的心。运行员工、维护员工觉得工作非常辛苦，但工作却没有干好。

2 现代化的运行维护一体化管理模式

随着电力行业的不断发展，水电站自动化程度的不断提高，水电站集中控制、水电站无人值班（少人值守）的运行管理模式正全面的在水电行业推行。要完全实现水电站的集中控制和无人值班（少人值守），必须保证设备的安全、稳定运行。传统的运行、维护管理模式已不再能满足电力行业的发展，于是，一种新型的水电站运行维护管理模式应运而生了。

这种模式的核心就是将水电站的运行维护管理工作一体化，实行全员自主保全。

2.1 运行维护一体化管理模式的特点

运行维护一体化管理模式不再将运行维护人员分开，运行维护人员的日常工作包括设备的运行操作、巡检点检、设备维护保养、现场管理等工作。

2.1.1 个别改善

个别改善包括对员工的改善和对设备的改善。

传统的运行人员对设备都有一定的了解，对各专业的检修工作也有一定的认识。但专业性不强，没有实际的检修、维护工作经验。运行维护一体化实行初期，大家对其将来所能产生的效果是有疑虑的，不同的人对运行维护一体化的接受程度是有差异的。所以要对员工进行个别改善，改善其思想观念、心智模式，同时进行相应的维护技能培训，使其具备运行的技能和设备维护保养的技能，为运行维护一体化的顺利推进打下良好的基础。

员工的个别改善后，设备的个别改善就能稳步推进。

2.1.2 自主保全

自主保全是设备使用、管理部门自行对设备实施日常管理和维护。实施自主保全是自主管理最基本的要求。

若因设备故障而增加人手、储存备件、占用资金的话，为何不能在故障出现前就防止呢？所以设备管理的重点从响应型维护转移到预防性保全，通过全员参与，开展有针对性的、预防性的点检、保养与改善，把设备隐患消灭在萌芽之中，最大限度地压缩停台时间、设备维修成本和产品成本。

自主保全的真正含义：熟悉设备的构造和性能，会正确操作、保养、及诊断故障，会处理小故障。

自主保全的七个推进阶段：

（1）初期清扫；

（2）困难部位和污染源实施对策；

（3）临时标准的制定；

（4）培训与总点检；

（5）自主管理；

（6）整理、整顿；

（7）自主管理的彻底化。

2.1.3 建立计划保养体制

设备的维护保养必须按照相应的标准进行，这些标准包括维护保养工作的作业标准、设备维护的技术标准以及设备维护保养的周期。

设备的维护保养按照“清洁、润滑、防腐、紧固、调整”的十字保养方针进行。

根据不同的设备，制定不同的维护保养周期和维护保养项目，从而形成设备的维护保养计划，并在实际的推行过程中根据实际情况及时调整周期和项目，做到周期合理，维护保养项目不漏项。这就解决了什么时候进行设备维护、维护什么的问题。

2.1.4 技能教育培训

营造人才学习和培养的氛围，创造人才辈出的局面。

定期对运行维护员工开展技能教育培训，可以邀请厂家，也可以邀请各专业的理论和实践经验丰富的专业技术人员进行，运行维护班组内部也可以针对性的进行班组培训。

员工的技能提高了，解决处理问题的能力提高了，在实际的工作中，员工的成就感就越强，工作的积极性就能进一步得到提高。

2.1.5 初期改善

初期改善是指对设备及生产从概念设计、结构设计、试生产、评价等一系列量产前期的控制活动。

“简单方便的产品设计”也就是追溯到产品开发阶段，已经开始了防患于未然的活动了。这样不仅是生产部门，产品开发部门也参与到自主保全的开展中去了。

员工积极参与到初期改善中，能及时发现设备的设计缺陷、安装缺陷。运行维护员工是设备最终的使用者和管理者，他们对设备应具备的功能具有发言权，相应的管理职能部门应考虑和积极采纳运行维护人员的建议和意见。

设备试运行前必须按照相应的标准进行验收，并将设备试运行、试生产中发现的问题及时处理并改善。

2.1.6 品质保养-零缺陷管理

设备的品质保养，实际就是零缺陷管理。

设备的零缺陷管理需要实现设备的零故障。

旧的思考方式是：设备总是会故障的，只要积极组织努力消除故障就可以了。

零故障的基本思考方向：设备的故障是人为引起的，改变人的的思考方式或行动，就能实现设备零故障。通过全员消除微缺陷（还未发展为缺陷），设备是可以零故障的。

要真正做到电站零缺陷，首先必须消除设备现有的缺陷，但如果只是被动的消除缺陷结果反而适得其反。有时由于安排不合理。考虑不周全，在消除缺陷的工作过程中可能缺陷是消除了，但新的缺陷又来了。这就要求对现有的缺陷进行科学的归类、统计并逐个进行分析研究，找寻每个缺陷的发生原因、发展趋势、预防措施，做到“发现一个缺陷，消除一批隐患”。

要真正做到电站零缺陷，其次必须及时排除设备隐患。零缺陷的概念不仅是消除了设备缺陷，而且是通过设备的维护保养，消除微缺陷（还未发展为缺陷），让设备缺陷消除在萌芽状态。设备隐患其实就是微缺陷，它的存在，若不及时消除，进一步发展就是设备缺陷。

要真正做到电站零缺陷，还必须加强对设备状态的监视。设备的工作状态可以通过对各种参数变化的分析确定，对设备参数的检测需要借助于某些先进的检测手段和工具来进行。一旦参数发生变化，超出正常范围，就必须采取相应的措施，如：调整运行方式，整治设备的工作环境，对设备进行维护保养等。

2.1.7 管理间接部门的效率化

水电站的运行维护管理往往不是一个不能完成，还涉及到其它的管理间接部门。部门之间协作的情况或多或少的影响到现场运行维护管理工作的开展。只有各管理部门通力协作，提高效率，才能确保运行维护一体化的顺利开展。

2.1.8 安全环境管理

水电站运行维护一体化管理的思路就是创建整洁、安全、高效的工作环境，提高全员认识环境改善的思想水平。其最终的目标是提高设备的健康水平，增加设备的寿命。

2.2 运行维护一体化管理模式的推进方法

2.2.1 全员参与改善提案活动

丰田理念：“永远把今天的水平看成是最差的”。

何谓提案改善：鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司不断改善不断进步，而对提案之员工给予适当之奖励与表扬。

审查提案时，要根据实际情况给予不同的奖励措施，要做到公平、公开和公正。一般评审参考的因素有以下几个方面：提案人、创意性、具体性、可行性、范围、效益。

认真开展提案改善活动，积极采纳员工的提案，让员工参与到其中来，发挥每一个员工的聪明才智。这样，员工的成就感有了，积极性也会得到提高。

2.2.2 团队建设－学习型组织

学习型组织是一种不同凡响，更适合人性的组织模式，由伟大的学习团队形成社群，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力与实现梦想的共同力量，不断创新，持续蜕变。在其中，人们胸怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的成功模式，不为眼前近利所诱，同时以令成员振奋的远大共同愿景，以及与整体动态撘配的政策与行动，充分发挥生命的潜能，创造超乎寻常的成果，从而在真正的学习中体悟工作的真义，追求心灵的成长与自我实现，并与周遭的世界产生一体感。通过团队工作法和持续的团队活动，让团队成员具有团队工作、合作、信任和开阔的态度。树立文化氛围，逐步将企业管理理念、口号、概念熔入到员工的行为习惯之中。

这样，通过团队建设、员工参与，使员工真正融入到团队中。通过团队建设，团队的水平不再由水平最低的那个员工决定，也不止于水平最高的那个员工。

2.2.3 营造持续变革的氛围

容忍犯错，拒绝不变革：将生产过程中的问题作为改善目标分解到车间主任和主管级别，而不是细分到普通员工身上。对员工的考核过分细致，员工由于担心受到惩罚，必然会故意掩盖问题或者推卸责任等。

积极鼓励创新：创新是持续改善的原动力，创新应在第一线进行。投资的重点必须从机器设备转向人。仅仅依靠主管或领导的创新，能力是远远不够的，员工的创新能力才是企业发展最大的动力。

大胆暴露问题：发现的问题越多，意味着企业获得的改善就越多，宣扬“发现问题有功”这种理念。传统的管理方式让员工不敢发现问题，发现了问题也不愿意说，造成了很多问题得不到及时发现和解决。

3 运行维护一体化管理模式的优势

经过多年运行管理工作实践，全面推进站点集中控制、无人值班、运行维护一体化管理模式，顺利实现了站点分散控制到集中控制，从“有人值班”到“少人值守”再到无人值班工作模式的跨越。将传统的运行专业改造成为适应于现代水电站的运行维护管理一体化的专业。

运行维护一体化管理模式相对于传统的运行、维护管理模式而言，有很大的优势，因而在新时期更具有生命力，主要表现在：

3.1 管理更加精细化，更容易培养出全方面的人才

运行维护一体化注重对员工的改善，注重对设备的改善。通过运行维护管理模式的开展，运行维护人员对设备的结构、原理更加了解，对设备可能出现的问题以及相应的处理方法更加熟悉，从而在设备维护保养和故障处理上更具有话语权。通过对设备的维护保养，运行维护人员对设备运行中的注意事项以及发生异常时的现象更有判断力。通过运行维护一体化管理，员工的技能更全面和更加专业。

3.2 设备健康状态显著改善，使用寿命大大增加，可靠性大大提高

通过运行维护人员的设备自主保全，制定出合理的周期和维护保养方法，在设备出现故障前就将缺陷消除在萌芽状态。设备长期处于健康状态，使用寿命将大幅增加，设备的可用率大大提高。为零缺陷管理管理的实现提供了可能，零缺陷的实现，为电站成本的控制和效益的增加打下了良好的基础。

3.3 员工成就感增强，企业凝聚力得到提升

在运行维护一体化的管理模式下，通过团队活动、持续变革、提案活动的开展，员工积极参与到电站的管理中，电站环境得到彻底改变，设备健康状态持续改善，同时处理问题的能力得到提高，工作中的成就感增强了，员工更愿意在这样的环境中工作，企业的凝聚力得到了提升。

4 结语

运行维护一体化管理模式更适合现代化的水电站管理，它将人员素质的提高和设备健康水平的提高整合到了一起。

这是一种新型的管理模式，也是成功的管理模式。

[1]国家防总发出紧急通知要求各地切实做好小水电站安全度汛工作.

[2]关于加强小水电站安全监管工作的通知[J].小水电，2010（01）.

[3]冯赵云.中小水电站运行管理的建议及对策[J].中国水能及电气化，2009（Z1）.

[4]李雪梅，刘广茹，林天野.水电站安全生产管理分析[J].科技传播，2014（04）.

TV697.1+2

A

1004-7344（2016）36-0042-02

2016-11-11

龙建立（1975-），男，工程师，工程硕士，主要从事水电站运行维护工作。