浅谈事业单位人力资源管理中的激励机制

刘　涛威海市公路管理局

浅谈事业单位人力资源管理中的激励机制

刘涛
威海市公路管理局

激励机制在事业单位人力资源管理中的存在目的是实现资源的高效利用，以收获良好的效益，促进事业单位的长远发展。

事业单位；人力资源管理；现状分析；解决途径；激励机制

引言

事业单位形成于建国之初的计划经济背景之下，其管理体制在一定程度上已经不能满足我国现代市场经济发展的需求，虽然在国家政策方针的引导之下推行了一系列的改革措施，但事业单位的改革一直处于被动局面，缺乏主观能动性，也就难以取得理想的效果。人力资源管理作为事业单位改革的重点内容，其激励机制的建立可以激发职工工作热情，提高职工的积极性与创新性，从而使事业单位的人力资源管理工作适应于社会的发展节奏，实现可持续性发展而创造出更多的社会效益。

一、事业单位人力资源管理现状分析

国内事业单位在人力资源管理方面存在管理理念落后、人才资源开发模式僵化、缺乏科学合理的人才配置、人力资源培训体系不完善及激励机制缺乏差异性等现实问题。一方面职工对工作的执行依赖于组织的分配与布置，人力资源管理部分对人才的管理缺乏系统的方式方法；另一方面在人才配置上缺乏适应市场的优化观念，岗位设置缺乏统筹性规划，难以根据岗位业务类型、技术特点等实现人员的合理配置。

此外，我国事业单位现行的激励机制缺乏差异性，缺乏利益的动力。由于职工工资的调整主要根据国家规定相应实行，使得事业单位缺乏薪酬分配的主动权，难以根据员工的技术能力、工作效果等来进行薪资分配。缺乏利益动力的驱动，员工的工作积极性会下降，粗放的奖励机制更无法全面反映职工整个过程中的工作状态。

二、事业单位有效激励机制的构建原则

事业单位人力资源管理中激励机制的构建原则应该以认为本，坚持公平、公正，坚持绩效主义的激励原则。激励机制的构建需要在广泛征询单位全体职工的意见，使得机制的构建具有良好的群众基础后，将物质激励与精神激励相结合，满足不同员工在不同时期的心理需求，以激发员工的工作积极性与创造能力。

1、坚持以人为本的激励原则

在人力资源管理工作中要将人放在管理的核心地位，转变传统的以事为中心的管理理念，以尊重人、发展人为出发点与落脚点。以我个人所在的公路局来说，需要正视公路局职工需求的差异性，采取人性化的激励方式，以满足不同岗位类别、不同职位级别职工的个体需求。

2、坚持公平的激励原则.

事业单位由于单位性质的关系，其人才聘用、职位晋升、岗位调动等管理过程中，容易出现选人用人、运用权力时“裙带关系”，严重损伤竞争的公平性。因此，事业单位的人力资源管理工作中必须强调激励体制中的机会均等、标准公开、奖惩一致。事业单位全体职工拥有同等获得激励的机会，对激励资源的占有率应该是相同的，明确了解自己的行为、业绩可获得的物质或精神激励是怎样的一个标准量，不同职工在业绩相同的情况下获得的奖励或惩罚应该具有一致性。

3、坚持功绩主义的激励原则

激励制度中对于激励对象衡量标准，应严格按照职工在效益、责任等方面体现出来得功绩，评定职工的绩效高低，作为职工岗位薪资、职位晋升等方面的客观的参照依据。坚持功绩主义主要是为了实现管理激励的科学性、客观性，削弱管理层、领导干部的权力主义在人力资源管理中的干扰作用，打破“做多做少、做好做坏”都一样的僵化局面，促进竞争的公平性。

三、实现有效的人力资源激励，促进事业单位高效运行

1、建立适应市场竞争的薪酬体系，夯实管理基础

事业单位在人力资源管理工作的实际开展过程中，与政府机关、企业有许多的不同之处，面对市场经济的发展需求，传统的以岗位为主的薪酬分配制度具有很大的局限性，无法满足当前市场竞争的需求。因此，事业单位需要依据各个岗位的技术特点与能力要求确定一个与市场水平一致的薪酬标准，该标准的制定前提是针对各岗位进行市场薪酬调查工作，全面、精准的掌握职位相关信息，实现事业单位薪酬体系与市场的有机接轨，夯实事业单位人力资源管理基础。

2、重视人力资源的长期规划工作

人才资源作为事业单位发展的第一资源，对于企业的长久性健康发展具有决定性意义，事业单位需要重视人才的引进、人才的培训，对单位的人才管理进行战略性规划。人力资源主管部门在核查单位的人力资源基本情况时，需要对单位的工作、人才展开分析并进行需求预测，针对不同技能岗位、不同工作领域、不同职工分类进行培训指导，需要重视适宜单位长期发展的人才培训和开发规划工作。

3、建立高效、公平的人力资源考核体系

事业单位人力资源管理中的考核体系的建立，要以职工能力、业绩为导向，建立科学、高效、公平的绩效考核制度。考核制度中要将考核目标的岗位职责履行情况进行定量化评价，实现职工个人贡献大小与职工收入多少成正比的关系，使得员工绩效考核结果和员工的薪酬收入直接挂钩，实现考核机制的激励作用与导向作用。考核体系的建立要特别注意考核工作的客观性与准确性，结合单位自身特点，实现绩效考评机制的制度化、科学化。

4、完善分配制度，构建系统有效的激励机制

事业单位的岗位繁多，每个岗位都具有其自身的特点和要求，单一的工资分配制度无法实现薪酬分配的科学性与合理性。在实际的管理过程中需要根据岗位的特殊性，建立多元化分配机制与激励机制，实行岗位绩效工资制度，确保专业技术人员的薪酬与技能挂钩，此外，对于重点岗位需要适当的提高待遇来吸引和留住人才。注重岗位、职工的特征差异，全面构建系统有效的激励机制，并能在发展过程中实现对激励机制的适时调整，以保持激励机制与社会的适应关系，保证激励的有效性。

四、结语

事业单位人力资源管理中的激励机制要做到“以人为本”，践行人本理念，尊重人才个性发展，对人才的管理要有长期的规划。激励体制的建立首先需要形成适应市场竞争的薪酬体系与高效、公平的考核体系，在完善事业单位分配制度的基础上，构建系统有效的激励机制，以利事业单位的可持续性发展。

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［2］姜英妮.激励制度在事业单位人力资源管理中的应用研究［J］.中国市场，2015，13.

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