民营类电视节目制作公司发展研究

王超男

摘要：建国以来，中国电视广播产业从无到有，经过了风风雨雨并取得了辉煌的成绩。到当前，我国的广播电视节目制作机构已有2000家左右，播出机构1900多家，电视节目涉及了党与政府的政策法规、资讯、服务、知识、娱乐、教育、欣赏以及公益宣传等八个主要方面，除了前者作为党与政府喉舌的重要功能外，其他都是节目的产业属性的具体体现。而伴随着电视媒体中制播分离、数字电视、频道专业化以及网络电视等概念的不断推陈出新，电视节目制作行业也逐渐发展产生了民营类节目制作公司这一形态。

关键词：民营节目；制作公司；发展

1994年嘉实广告文化发展有限公司的成立，标志了我国第一家民营电视机构的出现，其后，我国民营电视风起云涌，相机出现光线传媒、欢乐传媒、派格太合等风格独特的民营电视节目制作公司。民营电视节目制作公司的出现，及时填补了电视台节目的空档，有效引入竞争机制，有利于节目质量的不断提高，实现资源的优化配置，促进电视媒体行业的良性运转和可持续发展。目前我国民营电视节目制作公司大致可分为单一型民营公司，集成型民营公司和民营制作公司三类。

一、可持续的发展策略

1.打造品牌，树立精品

应用频道划分方法对电视节目类别进行分类，对节目资源进行整合，这些都是对树立电视节目品牌化策略非常有利的政策。品牌策略是电视节目激烈市场竞争中的致胜法宝，品牌节目的高质量，才能形成对观众的吸引，才能获取更大的广告投放与利润，才能拥有更大的市场占有份额。在国外媒体的强势进入的形势下，只有打造精品才能实现势单力薄的民营电视媒体的长久发展，持有自己的立足之地。

2.实现资源优化配置，走集约化发展的道路

中国的民营电视是在市场经济的背景条件下所自发形成的，其具有小且散、多而杂的特点已逐渐不能适应现代传媒的发展环境与要求，市场运作和经营方式也与现代企业管理制作相悖，因此，民营电视必须由规模数量型逐渐向优质高效型转变，转变粗放经营型向集约经营的发展与转化，不断拓展融资渠道，通过重组、兼并、合资或参股等形式实现资本的良好运转，合理优化资源配置，实现最小成本投入和最大利益的收获。

3.打造自己的播出平台

电视节目制作公司是电视台节目内容的供应商，民营电视公司也已经告别了国家政策的边缘区域，然而和电视台这样的渠道控制产业相比，却从未实现平等的话语权，节目时段选择与定价方面都处于相对较弱的位置，因此，民营电视媒体想要取得长远发展，就必须打造自己的播出平台。

4.优秀人才和新技术的引进

民营电视公司的转机之一即为新媒体通道的出现，近些年来，电视节目制作公司纷纷专线新媒体以谋求新出路，为民营电视提供了新的播出平台，很大程度上解决了民营电视的通道困难。另一方面，人才一直是国家兴旺发达的动力，也是所有产业得以长久发展的源泉和不竭动力。

二、电视节目营销策略

1.电视节目营销活动

电视节目制作公司应重视节目营销活动的创设，而各种活动的成功举办也是促销的有效形式之一。例如：大型节目推广会，可以多方面多角度对名记者和名主持的形象进行塑造；全面包装电视栏目，制作宣传片，树立并巩固电视栏目在媒体中的品牌形象：也可通过演艺活动或大型晚会等提升品牌的知名度，树立自身的优秀品牌形象，致力于对外合作交流平台的创立；此外，展覽促销也是当前电视节目营销中的一种主要促销形式，例如上海电视节等，就是高度应用了明星、名人的现场密集型宣传模式而吸引市场的关注度。

2.服务营销

其主要对象为广告客户，当前的广告客户日益提出更高要求，广告投放量增加的同时，也严格要求广告的效果。电视节目制作公司，应通过不同的媒体组合，实现良好的广告套餐形势，最大化激发并创造广告的影响力，从而取得更多的广告客户，赢取更多的利润空间，实现节目制作公司的长远发展。

3.产品开发

电视节目制作公司也可关注相关产品的开发，如原创节目，影像，歌手，旋律，创意，传播以及销售等一系列相关产品，实现节目资源的有效再开发，增加节目制作的收入来源，为节目资源的加工与整理提供更为宽阔的业务空间。

4.联盟策略

电视节目制作公司可以应用多元化的联盟策略，实现资源共享，达到多赢的效果。电视节目制作公司应重视与电视台的合作，与节目发行商的合作，与民营电视产业的合作，与其他一切具有优势的公司联盟，实现互相促进和发展。

三、结语

民营电视节目制作公司作为电视节目制作公司的一个主力军，在面临着开放的发展机遇的同时，也面临着国内与国际的双重激烈挑战。电视节目制作公司尤其是民营电视制作单位的发展道路上，充满了机遇与挑战，在关注自身良性发展的同时，电视节目制作公司更应在稳步的前进过程中大胆地迈入营销的新时代，才能实现公司的可持续发展。