加强国有企业后备干部培养选拔的思考

王建梅

（重庆商社集团有限公司 重庆市渝中区 400010）

加强国有企业后备干部培养选拔的思考

王建梅

（重庆商社集团有限公司 重庆市渝中区 400010）

国有企业是国民经济的支柱，做好国有企业后备干部的培养和选拔对于促进国有企业健康持续发展具有十分重要的意义。本文主要阐述了当前后备干部培养选拔管理存在的问题和对策。

国有企业；后备干部；培养；选拔

引言

在国有企业管理中，保证高素质干部队伍的基础和源泉就是后备干部的培养和选拔，打造高素质干部队伍必须夯实后备干部这个基础。改革开放以来，国有企业在后备干部队伍建设上进行了积极有益的探索，也取得了初步的成效，但是在后备干部选拔与培养过程中仍然存在一定问题，必须针对存在的问题提出有效的应对措施。

1 当前国有企业后备干部培养选拔管理存在的问题

1.1 后备干部作风有待进一步改进

在市场经济高速发展的今天，个别后备干部在工作上为急于出政绩、得荣誉、早转正，往往对扬名显能的事比较热衷，对眼前的、现实的成就比较看重，存在工作不踏实、不注重具体工作和细节工作的问题，缺乏克服困难的毅力和意志。

1.2 缺乏针对性和计划性

选拔与培养缺乏针对性、计划性，导致后备干部队伍建设中出现各种矛盾。当前，部分国有企业后备干部选拔培养没有从有利于企业长远发展的角度考虑，导致某一个专业的人才堆砌，而其他专业出现人才荒的现象，在一定程度上削弱了后备干部的可塑性和整体性。……