浅析以项目管理为基础着重推进环保工程建设

卢威宇

（广西博世科环保科技股份有限公司 广西南宁 530007）

浅析以项目管理为基础着重推进环保工程建设

卢威宇

（广西博世科环保科技股份有限公司 广西南宁 530007）

本文主要以某市的项目管理为例，详细阐述了环保项目管理的经验与认识，并指出了环保项目管理存在的问题。最后总结并制定出规范环保项目管理的建议，以期进一步提高环保项目工程质量，实现环保工程建设的持续推进。

项目管理；环保工程；建设

1 前言

实施环保大工程带动环保系统大发展战略最重要的就是要加强对污染防治工程项目的管理。从各地环保工程项目管理的实践经验中可以得出，实施管理要“谋划长期化、组织信息化、过程规范化、成果标准化、管理全程化、工作常态化、目标先导化、结果反馈化”。而在当前项目管理的不足之处是对管理的认识不够到位及管理能力不强，需要着力解决能力滞后、规范缺乏、效益不高、动力不足这四大问题。

2 环保项目管理的经验与认识

2.1 前期阶段：谋划长期化、组织信息化

衡量综合管理能力的重要标志是谋划长期化，而组织信息化是实现良性管理的重要基础。工程项目的谋划是工程项目管理的着手点，对于在前期阶段来说，是比较重要的基础性工作，也是各级环保系统项目管理中最薄弱的环节。当前，环保项目发展的主要方向和趋势是对环境进行综合整治，但由于环境综合整治这个项目的组织比较仓促，这样就容易暴露出前期谋划及组织能力差的特点。……