浅谈煤矿企业内部财会控制措施

李继

摘要：随着人们对企业财会控制的认识越来越深，提高煤炭企业的内部财会控制水平显得非常重要，旨在提高煤炭企业的经营效益。当然，在新时代的背景下，煤炭企业还肩负着一定的社会责任，因而提高其内部财会控制还是一种社会使命。但是，由于煤炭企业的内部财会控制过程是一个动态化的，同时影响其内部财会控制质量的因素很多，不可避免地会带来一些问题，从而抑制了煤炭企业的正常发展。

关键词：煤炭企业 内部财会 控制

目前，随着煤炭资源的不断减少，从而加剧了煤炭行业的竞争，使得煤炭企业的资金控制风险越来越高。针对这种情况，虽然我国大部分煤炭企业已经建立了内部财会控制机制，但是其内部财会控制的落实效果并不好。针对当前煤炭企业的发展现状，要想促进煤炭企业的有效发展，一个行之有效的方法就是提高其管理水平和财会控制水平。我国的煤炭企业，与西方发达国家相比，由于它们弱化了对财务的管理和控制，导致内部资金分散现象严重，这种现象给企业的经营带来了很大的财务风险，从而制约了煤炭企业的正常发展。

一、煤炭企业实行内控财会控制的意义

对现代化的煤炭企业来说，其内部财会控制对其自身的发展具有非常重大的意义。一方面，通过加强其内部财会控制，能够有效地掌握其资金运作，有助于防止资金风险，进而提高煤炭企业的经营效益；另一方面，通过提高煤炭企业的内部财会控制水平，有助于对其各个部门的资金控制，因此要求煤炭企业的财会管理人员及时了解各个部门的资金使用情况，做好资源的分配工作，尤其要防止资源浪费的现象。……