建筑工程项目的物资管理与材料成本控制的关系

邓坤

（中铁十四局集团第三工程有限公司 贵州贵阳 550000）

建筑工程项目的物资管理与材料成本控制的关系

邓坤

（中铁十四局集团第三工程有限公司 贵州贵阳 550000）

随着我国经济的快速发展，建筑业已经成为我国国民经济的支柱产业之一。针对建筑工程物资管理中所面临的采购流程不规范、采购手段落后、物资质量不达标等情况，使得材料成本控制效果不佳。本文对建筑工程项目的物资管理与材料成本控制的关系进行深入探究，供相关人士参考。

建筑工程；物资管理；材料成本控制

1 引言

通过系统化的规则与手段，运用标准与高效的组织管理模式使企业各部门之间达到精确、协作和持续运行的目的。通过结构优化、精准调控等技术变革，寻求更大化利益。建筑工程物资管理工作关系到企业的运营与生产，新时期建筑工程工程量大、物资需求多，为了保证建筑工程的质量与工期，优化采购过程与物资使用效率，为建筑工程更好的满足新时期新要求做出重要贡献。

2 建筑工程项目的物资管理

2.1 物资管理信息化

在建筑工程物资管理中，运用信息化科技手段能够带来巨大的优势，随着信息技术日益发展，依托互联网传递信息快速的便利，建筑物资的管理与发放变得更为便捷。企业将物资管理与信息化技术相结合，通过引进具备高效处理信息的设备与软件，将物资的类型、数量、采购时间、支出流向做好相应的记录，通过计算机……