试论如何做好基层供电公司的营销管理工作

鲍修准

（国网福建永泰县供电有限公司）

试论如何做好基层供电公司的营销管理工作

鲍修准

（国网福建永泰县供电有限公司）

供电公司的平稳发展是保障我国经济平稳发展的重要因素，随着电力市场改革政策的不断深入，电力市场的竞争也越来越激烈。面对强烈竞争力的市场环境，基层供电公司应从加强营销管理管理工作开始，增强市场意识，改进管理模式，构造管理信息等完善基层供电公司的营销策略，提高市场竞争力，在实践中探索并在探索中不断创新。本文结合基层供电公司的特点，分析了营销管理工作的重要性，提出了营销管理策略。

基层供电公司；营销管理；策略

基层供电公司营销管理工作的主要包括研究和拟定公司电力营销管理工作战略及实施方案、电力市场综合信息的分析和预测、电力销售情况的分析即营销报告、跟踪研究国家电力体制改革、产业环保政策、电价改革政策的动向以及对营销工作的影响、电力营销管理工作风险评估等等一系列涉及公司营销管理的工作。加强基层供电公司营销管理，重点应该以市场为导向，以满足电网公司需求为目标。电力营销的各种战略就是在这一理念的引导下制定并实施的，以求做到更全面的、可行性更高的营销管理。

1 基层供电公司的特点

基层供电公司虽然在规模上小于大型供电公司，但是两者需要履行的职责是相同的，需要通过输配电装置为广大电力客户提供安全可靠的的电能，满足生活和生产的需求。……