产能过剩背景下Z集团业绩管理问题研究

何锐

摘要：当今市场竞争环境越来越强调企业内外部的环境的统一以及内部环境的协调运作。而传统的业绩管理系统却存在着过于封闭、忽略外部环境、各部门之间强调竞争性，忽略协同合作等缺陷。相反，自然生态系统则具备传统业绩管理系统所不具备的优点。本文基于深受产能过剩困扰的Z集团业绩管理现状，分析了Z集团业绩管理存在的一些问题，并创新性地引入了企业生态的概念，重塑Z集团的业绩管理系统。

关键词：业绩管理 组织结构 战略管理 企业生态

一、Z集团业绩管理现状分析

（一）Z集团简介

Z集团公司始于1958年，是一家位于W市的国有中型冶金工业和工程项目管理企业集团。其注册资本为31亿元，目前主要从事冶金生产、环保设计和工程总承包；节能环保项目的投资、建设、运营等。自从2010年以来，随着国内钢铁产量的过剩，钢铁价格一路走低，公司的业绩受到了很大的影响，但是公司仍然在每年预算方面给冶金部门大量资源，忽视了其设计和工程承包部门，导致企业内斗严重。此外，由于Z集团环保治理部门由于在业绩考核中的贡献不被公司业绩考核所重视，人员流失严重。

（二）Z集团业绩管理存在的问题

1、组织结构形式不合理

目前，Z集团公司的组织结构为经典的职能制组织结构，高度集权化、规范化、专业化有利于实现规模经济，使员工的工作效率得到提高。但是随着企业规模的逐步扩大，员工数量已经从原先的上百人扩展到今天企业集团的几千人。……