湘美社：死磕“艺术范”，拥抱“互联网”

李小山

近年来，湖南美术出版社提出由美术图书产品提供商向艺术传媒综合服务商转型，从产品竞争、跨越产业链竞争，进入产业生态竞争。

在多元化和数字化的发展中，美术类出版社如何坚守本业？

应该说，多元化和数字化是这个时代所有行业共同面对的。从我个人的思考和湖南美术出版社（以下简称“湘美社”）的发展路径来看，我们的应对之道可以概括成两句话“死磕艺术范，拥抱互联网”。“死磕”代表的是一种坚守，对美术专业出版的坚守，美术社还是要姓美；“拥抱”代表着一种姿态，那就是积极主动地去“+互联网”，而不是视数字出版为洪水野兽，等着互联网来“+我们”。

在讨论美术类出版社未来走向哪里之前，不妨回顾一下出版社经历的几个发展阶段：首先是出版社1.0阶段—大综合出版社。新中国成立后组建的人民出版社成为这一阶段的典型代表，美术出版和古籍出版、少儿出版一样，以大综合出版社一个编辑室的形态存在。接下来是出版社2.0阶段—专业分工的出版社。改革开放后，图书市场空前繁荣，出版行业也开始专业化分工。很多专业出版社大多都是在20世纪80年代初期开始陆续从人民社分离出来的，这就包括1980年成立的湖南美术出版社。这个阶段的美术社还是在划定的专业领域和地域范围内按部就班地完成各种出版任务。然后是出版社3.0阶段—差异化品牌的出版社。很多出版社尝试差异化的发展战略，并完成了转企改制，出版社逐步走向了市场，品种、规模都出现了井喷式增长，湘美社提出专业化品牌发展道路，并抓住机遇完成了美术、书法教材从湖南走向全国的飞跃。……