石油工程技术服务企业项目制管理综述

王立忠

摘要：2015年以来，国际油价持续下跌，从目前来看，需求疲软，油价将长期在低位徘徊，国内各个油田公司限产关井，压缩投资，石油工程技术服务企业面临前所未有的危机，坚定不移地走出去，按照项目制管理，走低成本发展道路，提高企业的生存能力，从内部着手，优化企业管理模式，革新企业管理方案，使企业能够更加从容的面对激烈的市场竞争。本文从加强石油工程技术服务企业项目制管理的重要性出发，分析了当前管理制度中的不足之处，探讨了加强项目制管理的具体方法。

关键词：石油工程 技术服务企业 项目制管理 措施

石油作为一种重要的战略资源，其应用范围是十分广泛的，石油资源的日渐枯竭，使得世界各国越来越重视石油资源，石油工程技术服务企业在石油的产业链中是重要的一个环节，做好企业管理，对于石油事业的发展是非常重要的。面对国际油价的冲击，石油工程技术服务企业管理模式的改革与创新，已经成为迫在眉睫的问题，而项目制管理模式的应用刚好解决了这一问题，对我国石油事业的发展起到了良好的促进作用。

一、石油工程技术服务企业项目制管理的重要意义

（一）石油工程技术服务企业项目制管理的必要性

当前国际油价持续低迷，石油工程技术服务市场竞争异常激烈，国际石油技术服务企业先进的技术手段和管理方法，对我国的石油企业的冲击力是非常巨大的，我国石油企业相关技术比较落后，企业管理方法中也难以适应市场的发展形势，在与国际企业的竞争中处于劣势，不利我国石油工程技术服务企业的发展。……