海南核电移交接产组织方式及管理优化

王圣望　曹双华　王鹏茜

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 移交接产是工程建设向竣工投产迈进的重要环节，承包商将设备安装并调试后按标准程序向业主方移交系统，业主方通过移交接产中对设备质量、文件规范、缺陷处理等关键环节的控制，整体把握核电厂建设的安全质量，缩短建设工期、提高经济效益。本文旨在介绍海南核电移交接产工作的组织方式及管理方法，针对影响移交接产效率的主要因素，提出具体优化建议和改进措施，为后续核电项目移交接产管理提供良好经验。

关键词 核电厂 移交接产 管理优化

一、概述

科学有效的移交接产管理能为后续机组长期稳定经济运行提供保障，一方面通过移交接产能够及时发现机组设计、制造、安装阶段的大量缺陷或偏差，有针对性的采取消缺和改进措施，提升系统连续运行能力；同时，核电厂营运单位提前介入系统及设备的隔离、调试、维修等工作，更好的熟悉现场工作环境和设备基础状态，充分验证相应的管理程序、技术程序执行效果，逐步培养专业化人员，确保移交接产向商业运行平稳过渡。

二、海南核电移交接产组织方式

（一）组织机构

海南核电工程采用标准化的工程总承包模式（EPC）及调试组织机构，项目调试工作由工程公司主导，业主公司派人参与，双方共同组建联合调试部。工程公司负责系统调试、试运行和性能试验的实施并承担总体责任，业主调试人员深度参与调试工作、牵头开展移交接产，同时兼顾调试监督和考核。……