浅谈煤炭企业绩效考核目的的维度及其影响效果

陈玲

摘要：我国煤炭资源储量丰富，但油气资源相对较少，在今后的经济社会发展中，煤炭仍将发挥巨大的作用；与此同时我国人口基数大，工业水平相对较为落后，生产机械化程度仍然偏低。现今，矿山行业逐渐进入了寒冬期，就国内而言随着新环境法和安全法的颁布，制度上对于矿山行业的约束愈加强烈，在此背景下做好煤炭企业人员管理，以高水平的员工管理来实现节本开源就显得格外重要。作为一种强有力的管理手段，绩效考核被证明是企业高效管理重要法宝。结合煤炭企业绩效管理现状，分析了煤炭企业绩效考核的目的维度及其对现今煤炭企业带来的影响，提出了可行的提高煤炭绩效考核的措施。

关键词：煤炭企业；绩效考核；维度；影响效果

中图分类号：F407.21 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-000-02

一个企业要想实现大发展，离不开广大员工的支持和付出。作为劳动力相对密集的煤炭企业，员工素质对企业效益有直接的影响，因此，做好员工管理工作对现阶段煤炭企业生存与发展大有裨益。就现阶段而言，员工管理存在着多种理论和方法，绩效考核是其中效果最为明显、应用最为普遍的方法，其将绩效考核作为衡量员工工作效果的标尺，能够有效改善企业的员工管理工作。

一、绩效考核目的的维度

绩效考核，一般是指企业为了实现自己的生产经营目的，通过一些技术手段和管理手段设置一定的量化条件，通过这些条件对员工进行约束，最终对员工的完成情况做出考核。……