整体规划精准施策分类推进基层社改造

谭晓峰江西省九江市供销合作社主任



整体规划精准施策分类推进基层社改造

谭晓峰
江西省九江市供销合作社主任

江西省九江市社按照深化供销合作社综合改革总体要求，把夯实基层基础作为全市系统“一号工程”，立足九江实际，坚持规划先行，实施精准施策，分类推进基层社改造，不断夯实为农服务基础。

创新思路 规划先行

按照全国总社实施“基层组织建设工程”和省社开展“基层组织建设年”部署要求，结合九江农业、区位、资源特色，坚持问题导向，统筹推动基层社改造。

一是明确方向。通过集中开展“大调研、大讨论”“走下去、走出去”等活动，摸清家底，更新观念、统一思想，明确了“做好供销合作社工作重点在基层、中心在基层、服务在基层”的工作思路。二是制定规划。制定出台《全市系统基层社发展五年行动规划》，每年在县区召开基层组织建设现场会，确立目标任务、明确工作责任、细化时间节点，建立起对基层社改造工作常态化管理机制。三是典型带动。推动项目、资金、人才及工作重心向基层倾斜，3年来整合资金达3500多万元，打造基层社标杆社12家、标准社26家，示范带动全市基层社改造。

精准施策 分类推进

坚持分类指导原则，按照“放大优势、补足短板、统筹推进”的方式，依托现有资源，引入创新元素，从5个方面精准发力，分类推进。

一是盘活资产改造一批。变转卖资产改造为盘活资产改造，变“死”资产为“活”资本，投入2200万元，撬动社会资本9000万元，实现社有资产净增5个亿。……